8日上午9點鐘，就在北京天安門廣場，一場主題為“逛北京、愛北京、建北京”的大型旅遊文化活動正式拉開了序幕。隨著9點鐘時鐘的敲響，無數信鴿投入到藍天的懷抱中，而比信鴿還惹人注目的是飄蕩在藍天上的12只巨大的氣球。每隻巨大的氣球上，都拖著好多長長的布幅，每條布幅上都寫著“華懋雙彙集團漯河肉聯廠祝逛北京活動圓滿成功”幾個紅豔豔的大字。
原來如此熱鬧的場面，是華懋雙彙集團漯河肉聯廠做的廣告。這則廣告不只在活動現場引起強烈反響，在媒體中間也掀起了一場報道的高潮。主題活動結束後，無論是《人民日報》《中國青年報》《漯河內陸特區報》等紙質傳媒，還是河南廣播電臺等廣播媒體，都爭相報道了華懋雙彙集團漯河肉聯廠在北京天安門做廣告的事。《中國青年報》提到華懋雙彙集團漯河肉聯廠的創新行為時說道：“能否在天安門廣場做廣告的話題爭議很久，而這個來自河南的火腿腸廠卻為這場爭議畫上了句號。”
華懋雙彙集團在1991年的產值是1。7億萬，利稅僅僅有463萬元，只是中國企業中一個非常不起眼的小型企業。而在1994年發展成為民族品牌後，該企業的經濟實力迅速增長，如今，它已經由一個名不見經傳的小企業發展成為年產值和利稅分別為15億和1。2億的國家大型一類企業了。而該企業之所以能夠以如此迅捷的速度在中國躥紅，不得不歸功於1994年的那則創新性廣告。
在此之前，很多人都有過到天安門做廣告的想法，但有膽量將這個想法變為現實的卻只有華懋雙彙集團漯河肉聯廠。這則在全國帶來轟動性的廣告只花費了12萬元，這在當時來講，連買《人民日報》的半個廣告版面都不夠。然而，12萬元帶來的效益，卻是在《人民日報》做多少次版面廣告都難以企及的。據說，當時負責天安門廣場主題活動的人的想法是既然是要掛氣球，何不就答應了肉聯廠的廣告要求，還能省下一筆不小的開支。在此之後，也不乏有想效法肉聯廠廣告方式的人，然而，即使他們花費幾百萬，卻怎麼也無法獲得到天安門做廣告的資格了。
肉聯廠在天安門做的廣告之所以能夠引起轟動效果，就是因為在天安門做廣告具有風險性，因為此前從未有類似的行為出現。顯然，將廣告的成功歸功於敢為天下先的勇氣也是非常有道理的。
敢為天下先並沒有想象中的那麼難，只要勇敢嘗試，誰都可能成為這樣的人。曾經有一位韓國學生在美國留學，他在研究經濟學家們的成功之道時發現，那些包含諾貝爾獎獲得者在內的經濟神話締造者，都將成功看得非常簡單。於是，他懷疑那些國內成功人士在提到自己的成功閱歷時，有意誇大了自己創業中的艱辛，他們想以此來嚇退那些尚未取得成功的人。這位韓國學生把自己的發現匯總在一篇《勝利並不像你想象的那麼難》的畢業論文中，並把這篇論文提交給了現代經濟心理學的創始人威爾佈雷登教授。威爾佈雷登教授對韓國學生這篇文章給出了很高的評價，他認為這篇文章就是一個創新之舉。而他的理由是，儘管這種現象在東方甚至世界各地都普遍存在，然而只有這位學生，第一次提出了這個問題並進行了探討。
無論是華懋雙彙集團漯河肉聯廠天安門的廣告，還是韓國學生的論文，都體現出一種敢為天下先的精神，正是這種精神，成就了他們的創新之路。可見，領導者要有創新的思維，需要有敢為天下先的魄力。
4。細節成就創新
2007年10月10日下午，“北京大學學生職業發展導師”聘任儀式在北京大學北閣召開。在這個會議上，教育部高校學生司副司長劉大為等12位教育界專家被聘為“北京大學學生職業發展導師”。北京大學學生就業指導服務中心還邀請各院系就業工作負責老師以及部分北大學生參加了聘任儀式，並隆重舉行了“職業發展教研室”揭幕典禮。
北大學生就業指導服務中心主任方偉擔任這次會議的主持人，他介紹說，北京大學歷來非常重視學生就業狀況，為了進一步提高北大畢業生的就業質量，健全北大就業體系，北京大學率先實行就業導師聘任制度，接受聘任的“學生職業發展導師”要麼是在學生職業生涯規劃和就業指導領域有著深入研究和權威的業界專家；要麼是在各行各業獲得豐富職場經驗以及成功地位的資深人力專家。透過“導師帶學生”的方式，幫助學生提高自我認識，提高對職業的認知，從而更好地做好職業規劃。
北京大學還成立了“職業發展教研室”，透過開設選修課、建立完善就業平臺等