自己的決定。（2）議會控制：領導者做出的決策是要讓下屬去執行的，比如：由業務、生產、儲備等部門執行，請他們一起參加討論，就可以獲得更多的資訊幫自己評估決策方案。（3）實踐驗證：決策開始階段，最好先進行小範圍測試，然後改掉實際不能執行的部分，找出所遇到的問題的解決方法，再大面積推廣，這樣可以避免產生大的損失。
另外，要想更進一步提高決策精準度，也要了解可能導致決策失誤的個人因素。通常情況下，領導決策失誤主要表現在以下幾個方面：
第一，憑直覺進行決策。有些企業或者個人進行決策，沒有經過周密的分析研究，沒有掌握充分的資料，對實際情況一知半解，也沒有多方徵求意見，更沒有進行商討，只是憑著感覺貿然下策。結果導致決策方案與現實相差甚遠，難以執行，不得不“偃旗息鼓”。
第二，跟風決策。很多企業領導，在工作中沒有好的思路，便借鑑其他企業的先進經驗，以至於將別人的特色做成了自己的樣板，不結合自己的實際情況，明知行不通，還要照搬照抄，結果只能半途而廢，不了了之。
第三，“見利忘義”決策。有些企業領導在決策時，沒有找準自己的立足點，只顧眼前個人利益，不顧企業長遠發展，將其他人的利益置於不顧，只要對自己有利就不計後果，斷然下策。
第四，“獨斷專橫”決策。正確的決策應該是集眾人智慧的，有些領導固執己見，不聽取任何人的意見，也不諮詢專家，獨斷專橫，後果只能是“一招不慎，全盤皆輸”。
如果領導者能夠減少自己的失誤，相對而言決策的精準度也會得到提高，所以管理者不僅要掌握科學的決策過程，還要提高自己的決策素養，避免產生沒有必要的失誤。而就自身素質而言，一個優秀的領導者要克服從眾心理，不人云亦云，大膽探索，這樣才能發現常人不能發現的問題，捕捉到成功的機遇。
另外，自信心也是優秀決策者的主要心理特徵，沒有自信就沒有決策，只有積極面對，不逃避任何問題才能做出正確的決策。任何一個決策都不可能做到十全十美，決策方案不可避免要有挫折或失誤，只有把握大局，當機立斷才能儘快達到決策的目標。提高決策的精準度是一個持之以恆的過程，只有透過不斷的實踐與努力，才能逐漸地得到提高。
第二章
戰略是前提：
領導謀全域性，員工才會謀一域
自從有了戰爭，就逐漸出現了戰略。戰略的原意是“指導戰爭全域性的計劃和策略”，一般意義上的戰略是“指導全域性工作、決定全域性命運的方針、方式與計劃”。在企業管理中，戰略主要包括三個步驟：制定戰略、實施戰略、戰略評估。企業戰略主要是一個公司在競爭中定位選擇的問題，包括企業的業務範圍、業務能力、管理體系等。
企業戰略包括企業的經營範圍、經營能力和管理機制三個方面。這三個方面確定出企業的三個基本戰略選擇：競爭戰略、差異化戰略、功能戰略。北大光華管理學院教授劉學表示，戰略的實施是平衡的藝術。一個企業要想保持競爭優勢，就必須明確戰略，企業若沒有選擇出一種戰略，就會處於兩難的境地，在不同的戰略之間來回搖擺，這種畫虎不成反類犬的做法不可能取得好的效果。
1。沒有戰略管理，企業必將成為流星
在非洲無邊的草原上，羚羊每天醒來想到的第一件事情就是自己必須要跑得更快，否則將被獅子吃掉；而獅子睜開眼，首先閃現在腦海中的是自己必須要比羚羊跑得快，否則會餓死。就這樣，羚羊與獅子每天都在與生命進行著競跑。競跑給羚羊與獅子帶來壓力，迫使它們不斷地提高自己的生存能力，淘汰弱者，最終羚羊與獅子都能夠得到進化。
市場經濟社會，雖然不像動物界那般弱肉強食，但是競爭是不可避免的。無論是國家還是團隊，甚至個人，都不得不面對競爭。競爭是每個時代都不可缺少的主題，國家之間有競爭，團隊之間有競爭，人與人之間也有競爭，競爭幾乎無處不在，是市場經濟與社會生活中不可缺少的一部分。從某種意義上來說，競爭不是壞事，競爭促使不同主體之間你追我趕、相互促進，從而促使個人進步、社會進步、國家進步。企業無法迴避與競爭對手對決的問題，因此，企業領導者每天醒來所考慮的就是，應該如何應對競爭對手，使企業獲得長期的發展。與競爭對手進行有效的對決成了企業管理的一部分，就是所謂的戰略管理。
北大縱橫管理諮詢公司總裁，北大首屆工商管理