一槍的人才是偉大的領導者。
5。明確目標，做出科學的判斷
北京大學國家發展研究學院教授馬浩總結自己對管理、決策的思考時表示，“決策就是拍腦袋”。決策並不是一個簡單的決定，點子是人想出來的，決策是人經過思考得出的。所有的決策都是從人的腦子裡“拍”出來的，關鍵是看怎麼“拍”，“拍”出來什麼。下面是一個關於決策的經典的故事，應該能夠引發領導者對決策的思考。
有四個孩子在山頂上做遊戲，忽然從山下的密林中闖出一頭黑熊。第一個孩子看到後反應很快，轉身就跑，等他知道黑熊沒有追上來，已經安全的時候，才回頭往山頂上望去，因為人一般都是在保證自身安全後，才會關心到他人的安危。他看到其他三個人仍然在山頂上沒有下來，著急地向著山頂喊道：“你們快下來啊，黑熊上去就會吃掉你們的！”
第二個小孩聽到回答說：“我的首要任務不是跑，而是穿好跑鞋，繫緊鞋帶，我不用跑得比黑熊快，我只要跑得比你們三個快就行了！”第二個孩子說完後轉身看著第三個孩子說：“你還待在這兒做什麼？”
第三個孩子說：“你們都趕緊跑開吧，一定不要吸引住黑熊的視線，我要讓黑熊離我最近，如果黑熊跟著我跑，我就會把他帶到我爸爸開的野生動物園，給我爸爸增加一筆‘固定資產’。”第三個孩子又問第四個小孩：“你為什麼不跑，你在等死嗎？”
第四個孩子說：“我們幾個人來到這裡都是為了痛快地玩一場，不能輕易地改變我們的目的。你們怎麼就知道黑熊是要跑來吃我們的？或許黑熊根本就不是奔著我們來的！”大家定睛向山下望去，果然看到山腰上有一頭野豬，原來黑熊是奔著野豬去的。於是，他們4人接著玩耍起來。
其實，決策分析是一種有系統的程式，人們在分析思考、做出決定時所選擇的方式就是決策的思考模式。決策的思考模式一般分為4種：保守型、競爭型、投機型、理想型。第一個孩子就是保守型，他幾乎沒有經過認真的思考，本能地朝著安全的方向跑去，也不管是否有效；第二個孩子是競爭型，他先從弱處考慮，知道很難跑得過黑熊，於是便將自己的夥伴當成對手，做好競爭的準備；第三個孩子是投機型，他從市場經濟的角度考慮，在危機中挖掘商機；第四個孩子是理想型，他做一切都圍繞著自己的目標，並且不輕易放棄。
實際上，每一個決策都含有保守 、競爭、投機、理想四個元素，只不過在做決策的時候要根據實際情況進行分析，然後再確定自己的決策應該更傾向於四個元素中的哪一個。多數決策的失敗都是因為領導者思維單一，又不善於聽取別人的意見，或者是沒有將眾人的智慧集中起來靈活運用。
在工作的決策中，正確地掌握與應用這4種決策很重要。領導者應該反思自己的日常管理決策，判斷出自己屬於哪類決策型別，或者是哪種型別占主導地位。這樣就能約束自己並在以後面對問題時能夠權衡利弊，做出更好的決策。如果領導者能夠將4種決策型別有效地結合起來，將不同的觀點與意見融合，綜合考慮，就能使自己變成一個優秀的決策者。領導者在做決策的時候，應該經常告訴自己：最大的智慧不是最聰明，而是能夠運用所有人的智慧。總之，學會認識自己的優點與不足，做出正確的決策，充分發揮集體的智慧，是一個領導者進行管理的最科學的決策方法。
人們在進行決策的過程中，會不由自主地運用自己的思考模式。每個領導者都知道優秀的決策能力對於個人與企業的重要性，每一個領導都瞭解自己現在的每一個決策都將會影響企業以後的發展。但是，決策正確與否需要時間的證明。大部分的決策都需要很多詳細的資訊，有些資訊很重要，有些則無關緊要。有時，我們所獲得的資訊，並不能影響我們做出決策；有時，我們沒有掌握充分的資訊；有時，資訊過於多。每一個決策總是籠罩著很多不確定的因素。要想做好每一個選擇，需要大量的經驗與判斷。
經驗與判斷直接影響著每一個人的決策，人們能否做出良好的決策，主要有三個步驟：決策的目標、對選擇方案的評估以及對選擇方案所產生的可能後果的瞭解。這些聽起來雖然簡單，做起來卻很難。人們通常沒有對目標、自身處境進行充分分析，就簡單、衝動地做出了決定。良好的決策必須充分地考慮決策的目標，任何決策方案如果不能實現最後的目標，都是無用處的。
決策是一個需要經過周密分析的過程，有時需要人們具有創新、冒險精神。著名決策學家卡