仍會復發，就是所謂的治標不治本。長此以往，亡國亡朝，公司破產，這樣的悲劇終將上演。
北大光華管理學院經濟學教授張維迎在接受媒體採訪時說：“領導者之所以成為領導，是因為他比別人看得更遠。如果你只是盯著腳底下，那肯定是要摔倒的。”作為一名優秀的領導者最重要的能力就是立足長遠進行決策。公司的未來都是由現在的決策所定，領導者要能夠預見未來的危機與機遇，提前做好預防。如果不能在對的時間透視未來勇敢地做決策，就無法把握公司未來的發展趨勢。
北京故宮的後面有座景山，明朝的最後一位皇帝崇禎就在那裡自縊而死。崇禎皇帝登位後，發生戰事，國庫空虛，崇禎為軍費犯愁。有一位臣子瞭解皇帝的心思後，便馬上寫奏章說：“全國驛站很多，養了很多驛卒，這些驛卒每年耗用了大量的軍費，如果裁掉大部分，就可以省出大筆費用來作為戰事之需。”崇禎皇帝想這的確是個辦法，於是下令裁減全國驛站的驛卒，李自成也在裁減之列。
當時，全國農民起義，風起雲湧。24歲的李自成被生活所迫，殺死驛站頭目，發洩了惡氣，帶領著被裁的驛卒加入農民起義軍。驛卒們身強力壯，又善於騎馬，因此農民起義軍的實力陡增，聲勢浩大，用十年時間，攻佔了京城，崇禎皇帝便上吊自殺了，明朝統治也從此瓦解。
驛卒的裁減，加速了明朝的滅亡。可以說，正是崇禎皇帝這個糊塗的決策，導致他走向了絕路。所以，作為領導者，做決策的時候一定要保持冷靜，三思而後行。決策最重要的一點就是要審時度勢，掌握全域性，考慮長遠，切莫鼠目寸光，為了眼前的利益而失去未來的發展。
俗話說：“要放眼整個森林，不要盯在一棵小樹上。”只有思維開闊，立足長遠，才能避免決策的失誤，這樣做出的決策也才經得起時間的考驗。尤其是當企業陷入困境，前途未卜時，更要拿出壯士斷臂的勇氣，做出有遠見的決策。
領導者在做大事或者下決策時，不僅要看行為本身，更關鍵的是要分析行為的利弊；不僅要看行為的當前效果，也要考慮行為的未來影響。有些企業的管理者只顧眼前利益，不從長遠出發，急功近利，輕率行事，僅靠主觀意志做出決策，這種殺雞取卵的決策方式猶如封喉之劍，最終會斷送企業的未來，將自己的事業推向萬丈深淵。
遠見的決策，會使企業順利地朝著自己所願的方向發展。因此，領導需要有遠見的能力。當面對不確定性高的決策時，當資訊有限時，當可選方案眾多時，尤其考驗決策者的遠見能力。
兩年前，邁克爾公司想要發展新的領域，便開始向政府申請發展許可，但是政府的審批卻沒有下來。如今市場競爭越來越激烈，以前公司可以透過提升價格來平衡成本，但是目前的處境公司無法那樣做。於是公司對一項新建的工廠專案進行了評估，準備投資這項計劃可以提高服務可靠性。偏偏在這個時候，政府頒發了允許公司進入新領域的條例。這無疑是對公司的又一次打擊，因為電信行業正處於衰退期，市場恢復緩慢，公司又要面臨裁員，更壞的是，政府還對公司的投資行為設定了期限。
公司經理邁克爾需要在短時間內做出正確的決策，但是市場是否能夠復甦尚不明確，而且可供分析的資訊有限。這時，他面對兩個選擇：一是馬上投資，二是請求政府延長投資期限。但這兩個選擇都不樂觀，對邁克爾來說，馬上投資是不可能的，因為公司正面臨裁員的問題；延期投資，服務可靠性的問題就會出現。這種情況下，作為領導者就要評估利弊，採用排除法來選擇方案。
在選擇方案時，領導者要保持頭腦冷靜，以便理清頭緒，明確方案利弊。然後找出方案中的不確定因素進行分析。接著，預測方案實施後可能會發生什麼情況，事情將會朝著什麼方向發展，並評估可能發生的最糟糕的情況，一旦出現這些情況，自己應該怎樣面對？然後找出導致方案失敗的因素，對方案進行調整。
事實上，做出遠見決策、洞悉未來的能力是可以培養出來的。決策者可以從以下四個方面逐漸提升自己的決策能力。
第一，要掌握充分的資訊。任何事情都不會無緣無故發生，要想預知未來可能發生的事情，就必須對當前的現象和正在發生的變化進行分析。比如：中東戰爭勢必會使油價上漲，銀行的利率降低可能會使股票與房產上漲。所以，企業管理者平時要多從報紙、雜誌、網路上搜尋資訊，尤其是與自己行業有關的資訊，這些資訊都是領導者進行思考、決策的重要參考資料。
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