明，有些時候甚至很神。
馬雲對網際網路市場的感悟，對電子商務的感悟，很超前也很準確。
選擇面對中小企業的B2B模式，與孫正義聯手，果斷採取B TO C （回到中國）戰略，推出中國供應商和誠信通，推出“獨孤九劍”和“六脈神劍”價值觀，開展西湖整風和培訓，直至收購雅虎中國的大手筆，這些重大決策都沒有錯，否則就不會有阿里巴巴今天的輝煌。
這些重大決策多數是馬雲一人做出來的，例如選擇B2B模式和與孫正義聯手等；有些是馬雲和團隊高層共同決策的，當然決策時唱主角的還是馬雲。
然而馬雲是人不是神。他自己也坦然承認犯過很多錯誤，承認做企業犯錯誤不可避免，並把這些錯誤當作寶貴財富。馬雲說過：“幾年來我們犯過好多錯誤，這些錯誤別人做也要一一犯過，這些錯誤就是我們的財富。”
阿里巴巴創業早期，馬雲有過重大決策失誤，那就是過分追求國際化和過早實施海外擴張。
2000年曾被當作阿里巴巴擴充套件海外市場的關鍵年。1月份孫正義的2000萬美元到賬，2月份馬雲就率隊殺到歐洲。“一個國家一個國家地殺過去。然後再殺到南美。再殺到非洲，9月份再把旗插到紐約，插到華爾街上去：嘿！我們來了！”這是當年馬雲的豪言壯語。
然而到了2000年9月10日，人們在華爾街沒看見阿里巴巴的旗幟，人們卻聽見馬雲宣佈：阿里巴巴進入高度危機狀態。
這一決策的失誤不僅使阿里巴巴浪費了許多寶貴的資金，而且一度使阿里巴巴陷入絕境。
國際化
馬雲說過，阿里巴巴一開始就是一個國際化的公司。這是千真萬確的。
正因為國際化，正因為阿里巴巴同步推出了英文網站，才使阿里巴巴迅速獲得國際聲譽，迅速獲得海外媒體的關注，這對於創業初期無錢無名的阿里巴巴很重要，以至於在相當長的時間裡�