要適可而止。”西奧多？羅斯福總統的軍事參謀阿奇？巴特對這一問題就有著清醒的認識。
在和羅斯福交往過的人中，很少有人當著羅斯福的面指出他的錯誤。這些人嘴裡永遠這樣不停地嘮叨：“簡直太不可思議啦！這難道不是奇蹟嗎？多麼超凡出眾！”巴特稱他們為“一群瘋狂的搖尾者”。雖然巴特非常欽佩羅斯福，但是他並沒有像這些“瘋狂的搖尾者”一樣嘴裡充斥著阿諛奉承。結果，很少有人能比他更順利地贏得羅斯福總統的喜愛和尊重。
當然，讚美別人並非是不講原則，否則，就有阿諛奉承之嫌了。真正明智之人對於無休止的恭維和豔羨也並不喜歡。我們絕對不可以隨隨便便地恭維別人。對於那些摸不清底細的人，最好是慢慢地深入瞭解，等到找出他們喜歡的讚揚方式，再使用這一策略也不遲。比如，一個你根本不認識的人，一見面就對你的頭髮和指甲指手畫腳地讚美一通，以至所有人都對這種毫無頭緒的讚美感到莫名其妙。因此，讚美要了解對方的喜好，否則馬屁有可能拍到馬蹄上。
在與人們交往的過程中，恰當地運用你的讚美，你會發現人們是那麼尊重與歡迎你，你會因此獲得許多朋友。
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第61節：拓展人脈的方略（5）
No。6 讚美要講究策略
美國著名心理學家威廉？詹姆士說：“人類本性上最深的企圖之一是期望被讚美、欽佩、尊重。”可見，期望被別人讚美是人們的內心深處的一種基本願望。
讚美不是獻媚。讚美的目的是幫助別人發現自身的價值，獲得一種成就感。讚美是發自內心的欣賞。讚美與獻媚的動機完全不同，獻媚是為一己私利騙取他人的信任，而讚美則是發自內心的真實情感體驗的表達。讚美可以消除彼此之間的隔閡，加深彼此之間的關係。讚美是贈給別人的一縷陽光，獻媚是為他人設下的陷阱。
讚美和獻媚有本質的不同，但就外在的表現方式來看，二者常常被人混淆。故而讚美應該講究策略，如果策略運用不當，使人誤將讚美認為是獻媚，就遠遠背離我們的初衷了。為防止別人誤解，使你的讚美真正能夠起到溝通人脈的作用，你在讚美別人的時候一定要講求策略。
1。讚美要真誠
真誠是交往的最基本的尺度，如果讚美不是出自真誠，就顯得沒有根據，對方的費解、誤解會引發戒備防範的心理反應。為避免這種誤會，你必須確認並堅信你所讚美的對方確實具有你所讚美的優點和長處，而且你必須誠心誠意地敬慕、佩服，這就為你的讚美提供了足夠充分的理由。
2。讚美要新穎
讚美是人們經常使用的溝通方式，針對某個特定的人，必然有一些讚美是他經常聽到的。這些讚美往往是針對他的最突出、最明顯的特點的，如外表看來比實際年齡更年輕、漂亮英俊、氣質不凡等等，這些讚譽之詞，對他而言已聽到很多次，已成習慣，再給予已無法打動他的心，無法引起足夠的重視。
如果你想把讚美的效果推向極致，就應該儘可能使自己的讚美新穎些，與對方經常聽到的讚美有所不同。因為新穎的事物總是優先引起人的注意，這就需要你細心觀察對方，深刻了解對方，發現他不易為人發現的優點。這種發現顯然需在長時間的、深刻的交往中才能完成。
3。讚美忌空泛
空泛的讚美往往沒有什麼明確的評價原因，甚至會引起混亂和誤會，並使對方懷疑你的是非辨別能力和審美鑑賞能力，覺得你的讚美不可接受。而具體明確的讚美，因為是有特指的、實在的，產生的效果也會更好。
4。讚美要選準時機
有人說，勸告朋友要在無人的地方，讚揚朋友要在人多的場合。這話有一定的道理，但還應注意時機問題。比如，當對方的上司在場的時候，讚美他組織領導能力較強，這肯定會讓對方尷尬不已，無所適從，還會引起對方上司的不滿。這並不是你的初衷。因而讚美要選準時機，在最適合的場合表達你由衷的讚揚；否則，即使你的讚美滿懷誠意，也可能造成負面影響。
5。讚美以稀為貴
社會心理學家阿倫森發現：人們總是喜歡那些對自己的讚美不斷增加的人，自始至終都讚美自己的人和起初貶低自己但逐漸發展到讚美自己的人相比，人們更喜歡後者。
因此當你讚美別人時，要注意讚美的頻率，要慎重地給予讚美。因此，塞？約翰遜說：“讚美，像黃金鑽石，只因稀少而有價值。”頻繁地贊