（2）仔細傾聽，探索新思想。
（3） 利用事實和合理論據來影響及說服他人。
（4）打破團隊、職能部門以及層級之間的障礙，建立有益的關係。
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附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心領導力模型
1。 市場和外部導向
從客戶的角度定義成功。契合行業的發展。預見未來。（Define success through the customer誷 eyes。 Is in tune with industry dynamics。 Sees around corners。）
2。 清晰戰略思考
尋求簡單方案解決複雜問題。決斷、專注。清晰、持續地溝通要事。（Seeks simple solutions to plex problems。 Is decisive and focused。 municates clear and consistent priorities。 ）
3。 想象力與勇氣
產生有創意的新點子。足智多謀，願意改變。敢於在用人和想法上冒險。有勇氣和堅韌不拔。（Generates new and creative ideas。 Is resourceful and open to change。 Take risks on both people and ideas。 Displays courage and tenacity。）
4。 吸納和網羅人才
具有團隊合作精神。尊重他人的想法和貢獻。振奮他人、提升敬業度、建立忠誠度和承諾感。（Is a team player。 Respects others？ideas and contributions。 Creates excitement； drives engagement； builds loyalty and mitment。 ）
5。 專業技能
具備深厚的專業知識和基於經驗的可信度。持續自我提升。熱愛學習。（Has in…depth domain knowledge and credibility built on experience。 Continuously develop self。 Loves learning。 ）
參考文獻
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2。 Steven Prokesch。 How GE Teaches Teams to Lead Change＇J＇．Harvard Business Review； 2009，1。
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7。 許亞青．管理的萬科＇J＇．IT經理世界，2007，10，20。
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