再恰當不過了。
刺蝟住在“大象牙塔”裡，這個“大象牙塔”不僅僅指大學校園，更說明了刺蝟的身份，隱喻了他不切實際的自我意識。正是由於他這些人格特徵和心理特性上的缺陷和不成熟，使得他過早於職場夭折。
另一個差一點在國慶節被辭掉的人便是驢。
驢的留用原本就是一個陰錯陽差的錯誤，所以，辭掉驢在計劃之內。但是，猴子對驢的格外關照，並且反對辭退她，使得驢得以留下。
猴子認為，驢的文章非常不錯，寫作能力很強，而且很敬業。
當時猴子也已經意識到，驢很“個性”，說話辦事常會顯得很“愣”，和編輯部裡的同事交往都有一些說不清的障礙。但是，猴子仍然護著她。
幾個月後，當猴子不得不開除驢的時候，驢曾給每個編輯打電話，說猴子的壞話。編輯們的反應是很吃驚，編輯們對猴子說：我們私下還一直在議論，認為猴子對驢太好，甚至有些偏心呢……
也只是在開除驢的時候，猴子才意識到，驢的問題在於，她把自己看得太強了。她同樣沒有擺對自己在一個集體中的位置。
猴子當上執行主編後，做的第一件事，便是改了猩猩原來定的編輯工資發放辦法。
猩猩原來對應聘編輯的人談的待遇是，試用期三個月，每人每月一千五百元。猴子建議說，應該在有底薪的基礎上，實現版面制，即每編髮一個版的稿件，加一份版面費，以此激勵員工多出活兒。猴子的想法很簡單：多幹多得，不幹不得，激發員工積極性。
猩猩接受了猴子的意見。新標準是，每人底薪一千元，每個版的版面費200元。猴子建議每個版的版面費１００元，猩猩堅持要給２００元，猩猩說：“就是要讓大家多賺錢嘛。”這在當時北京市的媒體裡，是相當高的標準。事實上，是太高了一些。
這個方案報送到熊那裡，熊沒提出異議便同意了。還列印成紅標頭檔案，蓋了公章。
這為未來留下了隱患。猴子提的每個版面費１００元是一個比較好接受的數字，而猩猩將它提到２００元，熊可能又是因為不懂編務，沒有算過，所以就批了。一個月後編完一期刊物，向上報帳單時，熊一看總帳，就急了。
《Ａ》原來設計六十四面，後來改成一百二十八面，這就意味著整本刊物的版面費要三萬元左右。加上猴子和美編的工資，要四萬多元。
而且只有四五個編輯，所以每人的工資加版面費算下來都有五六千元，並不比猴子多多少。猴子自己也發稿，但他規定，他自己作為主編髮稿不再領版面費。
這個當初制定標準時沒有算好的帳，導致了後來這本雜誌編輯人員和公司領導層，主要是熊的第一次衝突。
至於給作者的稿費，規定是每千字二百元。這在當時北京的媒體中，算中上等。
猴子上任不久實現了另一項“改革”，就是針對坐班制的規定。這也成為後來公司其它部門，以及熊將矛頭指向猴子和《Ａ》編輯部的根源之一。
全公司各部門，包括其它幾家媒體，都是每週五天上班，甚至要打卡，不能遲到早退。但是，猴子來之後提出，《Ａ》每週一三五坐班，後來又改成二四兩天坐班。
有人說，這是因為猴子自己住的遠，但坦白而言，這真的不是猴子為個人的考慮，事實是編輯不來的時候，猴子也經常被召來開中層會。而主要是，猴子認為編輯工作是一項創造性的工作，每天一群人坐在辦公室裡對工作沒有任何好處。要讓編輯自己自由地安排時間工作，編刊物只看結果。何況寫稿編稿在家裡安靜，效果好。
猴子這決定受到猩猩的全力支援，雖然熊提出過反對，但因為猩猩的支援還是得以實施。猩猩自己不會從這改革中得到任何好處，而只有麻煩。因為猩猩就住在公司所在的院子裡，每天都到公司。編輯們不在，有什麼事都要找猩猩，無形中猩猩的工作量加大了。但他堅決地認為，編輯沒有理由天天坐班。
部門都坐班，看著《Ａ》就難免眼紅，同一個公司內部組織與組織間的矛盾便這樣形成了。
但是，多年之後，成為一名講授管理學的大學教師的猴子仍然堅持認為，自己的變革是人性化管理，錯的是公司，不是他。
總經理熊和社長狐狸在幾天之內便提出，性健康的定位有問題。
他們當時的反對，主要是針對出版管理的考慮。還是猴子提醒過猩猩的，談性，在中國還是一件有風險的事情。
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