業多認為自己企業的團隊間的協作太差，常有部門主義，員工之間也缺乏協作，因而更強調企業要建立起團隊這樣的運作方式。可見，各個企業對價值觀的理解是各不相同的。然而，如果一個企業沒有價值觀，那麼這個企業就將無法運作，因為它無法指導員工應追求什麼樣的工作目標。所以，企業必須有自己的價值觀，即確定自己的〃核心價值〃。這個核心價值即相當於企業的〃原則〃。比如說，一個企業以〃團隊〃為自己的核心價值，那麼，如果一個員工有條件協同行動時卻不顧同伴而行動，這就違背了〃團隊〃的要求。作為一個不合群的人，他就會被排斥在團隊之外。
企業應在〃核心價值〃的引導下建立企業的規章制度。比如說，如果企業以〃創新〃為核心價值，那就應建立相應的獎懲制度，並要具體化。創新有風險，需要資金的投入、要付出體力、精力，總之，創新需要腳踏實地的實踐，而不是空想。制度的作用之一就是約束人的個性，並把人的個性納入到企業所確定的價值範圍之內。比如說，某位員工今天上班晚來了一分鐘，按照企業的制度，晚來一分鐘就算遲到，一個月三次遲到就扣獎金，制度的規定就是這樣的簡單、明瞭；否則，員工就可以為每天的遲到找到各種藉口了。由於企業不可能照顧到每個人的想法或特殊情況，必須〃一刀切〃，必