精神才能創造更多的價值、更大的效益。每個人的價值也會因為團隊合作而變得更大，更加引人注目。因此，可以毫不誇張地說，只有對團隊認真負責的人，才能對自己的人生和事業負責。
那麼究竟什麼才是團隊精神呢？很多人認為團隊精神就是與別人一起去做某件事。事實上，這種認識太過膚淺和狹隘了。正是因為對團隊精神的膚淺理解，使得很多標榜自己善於與人合作的人並未取得真正的成功。團隊精神的核心是無私和奉獻精神，是主動負責的意識，是與人合諧相處、充分溝通、交流意見的智慧。它不是簡單地與人說話，與人共同做事，而是不計個人利益，只重團隊整體的奉獻精神。
最能體現團隊精神的真正內涵的莫過於登山運動。
在登山的過程中，登山運動員之間都以繩索相連，假如其中一個人失足了，其他隊員就會全力挽救。否則，整個團隊便無法繼續前進。但當所有隊員絞盡腦汁，試了所有的辦法仍不能使失足的隊員脫險的時候，只有割斷繩索，讓那個隊員墜入深谷，只有這樣，才能保住其他隊員的性命。而此時，割斷繩索的常常是那名失足的隊員。這就是團隊精神。
所以，要想具備團隊精神，首先就要檢視自己的靈魂，只有高尚的、無私的、樂於奉獻的、勇於負責的靈魂，才能具備這一致勝的優點。
去掉愚蠢的“個人英雄主義”
個人英雄主義是團隊合作的大敵。如果你從不承認團隊對自己有幫助，即使接受過幫助也認為這是團隊的義務。你就必須拋棄這一愚蠢的態度，否則只會使自己的事業受阻。
亨利是一家營銷公司的一名營銷員。他所在的部門曾經因為團隊精神而創造過奇蹟，而且部門中每一個人的業務成績都特別突出。
後來，這種和諧而又融洽的合作氛圍被亨利破壞了。
原來，公司的高層把一項重要的專案安排給亨利所在的部門，亨利的主管反覆斟酌考慮，猶豫不決，最終沒有拿出一個可行的工作方案。而亨利則認為自己對這個專案有十分周詳而又容易操作的方案。為了表現自己，他沒有與主管商量，更沒有貢獻出自己的方案，而是越過他，直接向總經理說明自己願意承擔這項任務，並提出了可行性方案。
他的這種做法嚴重地傷害了部門經理，破壞了團隊精神。結果，當總經理安排他與部門經理共同操作這個專案時，兩個人在工作上不能達成一致意見，產生了重大的分歧，導致團隊中出現分裂，專案最終流產了。
要想獲得成功，你就應該學會與人合作，而不是單獨行動。只有把自己融入到團隊中才能取得更大的成功。融入團隊必須要有團隊意識，摒棄“獨行俠”的思想，和“狂妄”、“清高”、“剛愎自用”堅決作別，代之以“眾人拾柴火焰高”、“眾志成城”、“齊心協力”的團隊意識。
扮演好自己的團隊角色
與人合作的前提是找準自己的位置，扮演好自己的角色，這樣才能保證團隊工作的順利進行。若站錯位置，亂幹工作，不但不會推進整體的工作程序，還會使整個團隊陷入混亂。
團隊要想創造並維持高績效；員工能否扮演好自己的角色是關鍵也是根本，有時它甚至比專業知識更加重要。
要想扮演好自己在團隊中的角色；必須做到以下幾點：
總讓團隊出頭做“好人”是扮演好團隊角色的首要原則。在工作中；不要直接否決團隊的決定，始終讓團隊作為與客戶打交道的主體。如果可能的話；也要讓團隊與上級打交道。如果你不得不插手；就公開支援自己的團隊。實在需要作出什麼改動；那就同團隊成員私下解決；並把功勞讓給團隊。讓客戶覺得在你這兒得到的承諾；遠不如在團隊那兒得到的多，最好讓上級也產生同感，這樣；他們就會養成與團隊直接打交道的習慣。站在員工個人的角度來講；直接和團隊打交道可以使工作更加輕鬆；站在團隊的角度講；讓團隊成為主體可以使團隊的運作更有效率——真正的一舉兩得。
融入團隊，成為公司必不可少的人（3）
第二；要扮演好團隊隊員的角色；還應主動尋找團隊成員的積極品質。在一個團隊中；每個成員的優缺點都不盡相同，你應積極尋找團隊中其他成員的優秀品質；並且向其學習；使自己的缺點和消極品質在團體合作中減少以至消失。在提升自己的同時；提升團隊成員之間合作的默契程度；進而提升團隊執行力。團隊強調的是協同；較少有命令和指示；所以團隊的工作氣氛很重要；它直接影響著團隊的工作效率。如果