賣可憐的話我就不多說了，某點上的寫手們混華夏比慘王經驗肯定比我豐富，而且我自問確實不算最慘的。
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有些觀點上一本書的讀者們可能知道，所以我也不打算寫在正常章節裡了。寫在這兒有多少人看見就多少人看見吧。大家都是正版使用者，都看不見這段話讓我白寫那就更好。如果是沒看過我上一本書的，那麼後面這一千字的觀點可以瞅兩眼
我曾經舉過物聯網之父凱文阿什頓在迪奧化妝品公司做市場調研的例子：90年代初，迪奧公司在歐洲各國的子公司當中，以英國子公司的各項銷量增幅最快，後來經過調查，是因為英國子公司對市場調研工作最重視、也對市場反饋資訊響應最快速。所以市場上需要啥他們就生產啥、賣啥，銷量節節攀升。
但是在迪奧英國的各項產品都節節攀升的時候，唯有口紅生產部門衰退嚴重，越是迎合市場越是銷量下滑。最後凱文阿什頓做了深度跟蹤之後，才發現了問題的癥結：
口紅是一種品類特別細分的產品，正如很多使用者買口紅需要對著一張至少五十色的比色卡慢慢對比，而沒法快速用一兩個字的型號描述出來。
然後當時根據正常一週一次的市場調研認為：洋紅色a是一種比較暢銷的顏色。而鮮紅色b和粉紅色c則不暢銷。於是迪奧英國最初的做法是把鮮紅色b和粉紅色c進行減產、對洋紅色a進行增產，而洋紅色a確實每次都可以賣完，但久而久之所有顏色口紅的總銷量卻在下降。
而事情的真相是：絕大多數女性消費者其實並不喜歡洋紅色a，那只是一種她們在買不到最喜愛顏色，比如或許貴婦聚居的社群裡鮮紅色b會快速脫銷，然後買不到鮮紅色b的白領女性就開始妥協地買洋紅色a。在學生…妹少女聚居的社群，或許情況是粉紅色c快速脫銷，然後買不到粉紅色c的女學生們就開始妥協地買洋紅色a。
事實上如果我們把一個產品的客戶滿意度用10分制打分，10分代表客戶滿意度完美，而8分代表客戶滿意度勉強夠支援客戶掏錢購買的行為。那麼洋紅色a就是一種“在所有使用者那裡都只有勉強湊合8分”的存在。它的“相容性”最好，多生產這種顏色短期而言不容易導致產品滯銷，但長期而言會讓消費者對迪奧的品牌產生厭惡，因為沒有多少女性願意總是買不到自己最心愛的顏色、每次都不得不湊合。
而這一點價值理論，其實在未來的商業文學領域也可以起效。
5。如果您看到了這段文字，說明您看的是盜…版。或者也有可能是您起床太早，不慎被誤傷了。如果是誤傷，本書作者表示非常抱歉。一般在早上6點以後閱讀這些章節，都是可以確保正常的。
6。如果不慎踩到了，可以等早上6點以後重新開啟章節。目前的某點a…pp功能已經升級，會自動提醒讀者某個章節已經被作者修改過了，應該。如果遇到極個別情況章節卡住實在沒辦法自動修復，可以選擇將章節刪除後重新下載。已經訂閱過的使用者刪除後重下並不會導致二次付費。
7。為了防盜，其實作者也是很辛苦的，不得不冬天都做到五點半起床。大家可以試試每年365天不避寒暑，比正常人早起床兩小時是啥滋味兒。以邏輯思維的羅胖子的調性，每天早上6點半發個60秒的語音，堅持數年都要自我吹噓了。而實際上那只是內容創業者食物鏈最頂層的存在，他已經活得爽得飛邊兒了。
8。我也想更好，更專心的碼字，比如幻想著進入精品頻道後可以全職靠寫字養活自己，可以靜下來為書友們創作穩定日更萬字的佳作。但生活必須繼續，如果還是上一本書的成績，光靠書的收入連自己老婆都養不活，肯定是沒辦法全職，肯定是沒辦法穩定為讀者們帶來日更萬字的。
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眾所周知，曾經有位某點非常有名的編大舉過這麼一個例子來教導過廣大寫手：
這是一個歷史文裡的例子，說大家在寫除了日本戰國穿越小說之外的時候，最好不要在書裡面描寫兵法時提到“風林火山”、“疾如風、徐如林、侵略如火、不動如山”這些詞或者概念。
雖然這個概念是孫子兵法裡提出的，但因為廣大小白讀者不讀嚴肅的書，而他們又恰恰容易玩過暗榮公司的“信長野望”或者“太閣立志傳”，然後武斷地認為
或許作者可以解釋，可以打醒那些純白，但是使用者的內心會不開心，因為他們發現自己錯了，然後還是有可能棄文。因此作者們都知道最大的大忌就是和讀者辯解，哪怕你教給他的東西是對的，