當勞公司的例子吧。麥當勞公司於1990年派員從香港到深圳開了一家快餐店，僅1年多時間，營業額便直線上升。
過去，在麥當勞下屬分店中，莫斯科分店的營業額最高，但最近，和田一夫從報上得知，深圳快餐店的營業額已超過了莫斯科分店。
由此想到俄羅斯。他覺得，前蘇聯的經濟在當時（90年代初）可謂危機四伏。連糧食都相當匱乏的國家談何穩定呢？
因為八佰伴在海外的1萬名員工中，中國血統的員工就佔了8000人，有80％了。其中有華裔新加坡人、香港人等等。八佰伴的消費者中也有80％的顧客是華裔居民，和田一夫對中國有一種特別親切的感覺。
他覺得中國就像八佰伴的親戚。
這些中國血統的工人，都很勤勞、踏實、聰明。和田一夫是從他們身上認識了號稱勤勞、勇敢、智慧的中國人的。
他對中國人很有好感，也很有信心。他說：“每當看到他們，就堅定了一種信念：中國人的勤勞、智慧的品質不會改變，中國的文化傳統也不會改變。”
他認為，像日本當年勤勞優秀的人才拼命工作而致富一樣，中國的大眾也將富裕起來！
和田一夫是以日本的經濟作為參照系的。
日本現在已經成為了世界經濟大國，其經濟實力及向世界各國傾銷商品的勢頭之猛，令頭號經貿大國美國都驚呼“狼來了！”
但回首往事，日本人可以說是從戰爭廢墟上透過努力工作站立起來的。日本在戰敗之後，失去了所有的一切，一度連食物都很匱乏。據說，日本人現在吃飯用的精巧小碗，就是沿襲了戰後為節約糧食而特製小碗的習慣。
江蘇省的著名青年女作家黃蓓佳在訪日見聞中曾經形容說：在巴掌大的小碗中裝著一塊指甲蓋大的豆腐……左一碟、有一碗，餐具很繁複，但吃來吃去，總覺得沒吃飽。總算明白了日本人為什麼都如此“袖珍”。
日式的風格可見一斑。
和田一夫親眼目睹了日本的經濟復興。此時，原來一無所有的國民產生了購買慾望，想買東西了，這對流通業來說，是絕無僅有的機會。
和田一夫自謙說：因為能力不夠，未能抓住機會在東京、大皈等大城市發展事業。
在經濟發展之後，商品就能大量製造，大量銷售。開店的話，就會生意興隆。日本曾經有過這麼一個黃金時代。日本流通業革命正是這個時代的產物。
和田一夫將此經驗運用到亞洲各地，抓住了一些大好的機會。
在新加坡開店時，八佰伴的新加坡1號店，就設在新加坡地價最高、租金也最高的一幢建築裡。當時，日本的一些大百貨店、大超級市場都曾因此不肯在此開店。
和田一夫根據日本經濟高速發展時積累的經驗為參照，大膽決定在此開店，結果大獲成功！事實上1號店的營業額一直呈直線上升的趨勢。
而新加坡經濟的發展，亦完全證實了和田一夫的推斷。
在1974年開店時，新加坡的人均收入僅為1500美元，如今已高達1萬美元！開店以來15年間，新加坡的經濟迅速發展，國民收入也有了驚人的增長。新加坡經歷了和日本經濟高速發展時期相同的過程。
這是和田一夫善用經驗取得良好收益的一個成功範例。
接著，和田一夫在香港亦運用了這一經驗，也結出了豐碩的果實。
和田一夫看準了香港經濟發展的良好態勢，1984年在人口密集、寸土尺金的香港開設了1號店，結果到1990年，僅僅6年時間，香港的國民人均收入便翻了一番！
香港經濟的高速發展，和日本收人倍增時期非常相似。1990年，和田一夫的八佰伴集團已準備在香港開設5號店，匡算此店的營業額將是1號店開店時的一倍。
和田一夫又把富有經驗的目光投向了馬來西亞，結果馬來西亞的經濟也高速發展，各流通企業正在不斷地發展店鋪。
和田一夫發覺，在新加坡、香港、馬來西亞等經濟發展迅速的國家和地區，良性的經濟迴圈已經形成：經濟一旦迅速發展，國民人均收入驟增，購買力隨之上升，反過來又加速了經濟發展。
他推測：相同的情況，也會在韓國、臺灣、泰國等地同樣發生。
日本經濟發展的經驗給予他這樣的啟示：大凡一個國家經濟發展後，國民人均收入勢必增長，購買力也隨之大增，從而促使流通業昌盛興隆。
另一方面，因為工資