份非淺，它跟八佰伴還有一段淵源呢！
當初，和田一夫在熱海改革老店、成立超市時。在靜岡縣可謂開風氣之先，著實風光熱鬧了一陣，吸引了無數顧客，也吸引了許多縣內的大小同行。他們或購物，或參觀，或取經，觀摩分析這種洋化經營的嶄新商業觀念。
其中便有君澤的小老闆。當時他不過是個小商店的業主。他誠懇地找到和田一夫，表明自己的意願：“我喜歡這種開放經營的方式，準備把自己的小店也搞成超級市場，想向和田君取經，學習經營上的經驗，希望多多關照。”說完便誠惶誠恐地鞠躬！
和田一夫向來不以“同行是冤家”的狹隘思想為然，對於千里迢迢遠涉重洋取來的真經也不保守，同行來交流取經，他熱情接待。
君澤的小老闆，來來回回跑了多次，和田一夫在經驗和策略方面給了他許多寶貴的建議。終於，君澤超市在徹殿場鎮辦得紅紅火火。
對於這麼一家眼看著它誕生、成長的後起之秀，和田一夫懷有兄長般的寬厚，同時，也帶有兄長般的居高臨下的眼光，在觀念上仍把它視為不同實力級別的小弟弟，不堪為虞。
不料，這稍一疏忽，稍一寬懈，竟為後來的失利埋下了伏筆！和田一夫再次陰溝裡翻船。
1974年當年，和田一夫在御殿場鎮開設了八佰伴分店。這是八佰伴的第12間分店了。
出師不利！八佰伴分店開業後便冷冷清清，營業額達不到理想的程度，收支出現赤字！
又重蹈了在伊東的覆轍！
和田一夫稍一思索，便恍然大悟！他忽略了後來起家的君澤在此地建立的長期知名度。
“真糊塗呀，犯同樣的錯誤！”和田一夫沒有失態，但心裡卻充滿了深切的懊悔！
他在觀念上輕敵了，眼睛被“君澤是小弟，資歷比八佰伴年輕”這一表面現象所矇蔽，沒有更深一層地考慮問題。
和田一夫忽略了顧客的感受。在他們眼中，君澤才是老大，它存在於先，建立了長期的信譽。這種先入為主的觀念，恰是人們意識的常規！所謂“強龍難鬥地頭蛇”是也。
也許多年順利的平臺期，如同溫水，漸漸麻痺了和田一夫的清醒視聽；也許這是命運特意設定溝坎，令這塊好鋼再度淬火？
失之東隅，收之桑榆。福兮，禍兮，實在難料得很呢！
接下來第二年，即1975年，八佰伴在富士市又遇到了強勁的挑戰。
一場硬仗迫在眉睫！
此番的對手非同小可，不同於伊東與御殿場的後生小子。對壘的伊藤羊華堂，是日本大規模的百貨公司，分店已遍佈全日本，它是日本著名的企業家伊藤雅俊經營的事業。
八佰伴本無心碰硬應戰，無奈伊藤羊華堂要來富士開分店，店址又偏偏選在了八佰伴富士分店的附近。
伊藤羊華堂來勢洶洶，令人有無從招架的恐慌。應戰與否？八佰伴已別無選擇！
有了前兩次戰敗的經歷，與這樣的大公司對壘，八佰伴的職員們大都士氣不高，認為兩番遇上弱的對手，都還戰得千辛萬苦，對付伊藤羊華堂這樣強大的對手，我們哪有佔優勢的本錢？
八佰伴的經理部已開始作最壞的打算，向和田一夫遞交了裁減員工的請示。
和田一夫卻分外冷靜，陣腳紋絲不亂。
他像指揮戰役的將軍一般，仔細研究了前兩次的失敗和此番的戰局，已對時局洞若明燭：
前兩番輸在實力比自己弱的同行手上，並非能力不強，而是犯了輕敵的錯誤。自己的疏忽盲目打敗了自己，並非因為別人的緣故。
和田一夫認為，伊藤羊華堂雖然強大，但只要正視現實，是可以找到出奇制勝的良策的！
和田一夫堅信，只要正視了現實，有信心，就可以變得力量無窮。
和田一夫迅速召開了職員緊急會議，為大家鼓勁說：“不論對方強弱，都有取得勝利的可能。關鍵是制定好的策略。”
要制定出好的策略，契機何在？和田一夫在苦苦思索著。
常常有心急的幹部過來打斷他：“社長，有良策了嗎？”
和田一夫總是沉穩地回答：“快找到了。”
契機終於出現了！
伊藤羊華堂的一張廣告宣傳單，飛到了和田一夫手上。和田一夫頓時心生一計，眉開眼笑，他連叫：“有了！有了！”
原來，伊藤羊華堂準備在開張期間推出一批貨品，廉價銷售，作為爭取顧客的第一