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第六天我照樣過去“上班”，中午的時候又被叫進去，司長給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長給了我一張紙，說這是你一直想要的東西。那張紙就是出國留學批准證！大家知道嗎，人們需要執著的精神，你拿出執著的精神，世上就沒有辦不成的事。出國後，我非常珍惜我的留學機會，也就更加努力的學習，努力的適應社會。這一努力，就努力到了博士。期間，我還發明瞭“卡拉OK評分系統”，透過專利轉讓，賺取了八萬美元。靠著這第一桶金，我在1993年成立了一家名叫“雙鷹”的軟體公司，至今我還清楚的記得公司的第一個產品是會簡單問候的智慧機器人，第二個產品，就是後來被蓋茨看上的男女配對機。這些經歷都為我與微軟結緣奠定了基礎。進入微軟之後，我如魚得水，九個月內從一個普通的程式設計師升為專案經理，六個月後，又成為了部門經理，年薪也由最初的五萬美元漲到了七萬美元。之所以晉升得這麼快，是與我的個人努力分不開。在我做程式設計師的時候，主要負責Windows NT的開發，當時為了把英文版開發成其它語言版本，微軟需要用到三百多人的大團隊。我覺得這個辦法很蠢，但如果只是單單提出意見而沒有相應的解決方案，我的想法是不會引起重視的。經過半年的努力，我寫出了幾萬行程式碼，反覆試執行後，終於初見成效。這樣，三百多人的大團隊，由於使用我的程式，而一下子精簡到了五十人。我曾和蓋茨開玩笑，問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的，蓋茨說是在94年的幾月份，我說，我就是那個時候來的微軟，然後蓋茨目瞪口呆的盯著我……2004年我要離開微軟的時候，寫了一封很長的信給蓋茨，信中我記得有這麼一段：在微軟的幾年裡，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟裡沒有比我更勤奮的員工。很快蓋茨打電話給我：“駿，你一定要走嗎？”我說：“比爾，我一定要走。”“你真的不可以留下嗎，我可以給你任何位置，隨便你選。”“我想去一家中國公司工作。”“那好吧。”隨後蓋茨立即召開董事會會議，會上全體一致同意授予我微軟終身榮譽總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號，以前沒有，以後也不會再有了。帶著這份榮耀，我進入了盛大。日本和美國的留學經歷，以及曾經在微軟的經驗，讓我成功帶領盛大登陸納斯達克，並策劃了盛大一系列轟動專案。當我覺得我對盛大的推動速度已經到了一定的**時，我選擇了離開。不是說我留在盛大沒有發展沒有幫助，而是，那個發展和幫助肯定沒有前面幾年那麼轟轟烈烈，於是就有了今年四月份的“天價轉會”。天價，並不是我最看重的，我曾經不只一次說過，我不會因為追求名利、地位、金錢，而失掉快樂。真正讓我高興的是這一系列事件所代表的深層含義，那就是，中國的職業經理人轉會制度日趨成熟，而我，有幸成為了中國職業經理人標杆。我堅信：“簡單＋勤奮=成功”。2008年8月
跋
還是從一個小故事講起。2007年初作者花了一個月時間，走訪浙江企業，足跡遍及溫州、寧波、杭州。在杭州一家公司，意外地遇見了一位大學同學，他竟是這家公司的副總裁。畢業七年，還是第一次見面。青春重現，時光似乎又回到冰城哈爾濱。晚上約在一起吃飯，才知道他不僅是這個公司的副總，還是公司董事長的女婿。董事長家只有獨女，公司近年來業務拓展迅速，這位同學目前主管公司運營，董事長希望他快速成長，負責更多業務，甚至未來繼承偌大產業。他說，浙江省有一大批這樣的企業，公司從最初的員工數人，年營收數萬發展到現在的員工數千人，營收超過十億的規模。為適應公司的成長，原來的粗放式管理必須向精細化管理升級，需要專業的管理人才。最通常的做法是從家族內部遴選，就像同學所在的公司，女兒不願承擔公司日常管理工作的繁巨，就由女婿接手，或是由兄弟、子侄加盟。大學一畢業他就來到了杭州，在杭州一呆就是七年。其間有兩年在上海讀EMBA，班上同學也多來自華東民營企業，對華東企業狀況十分了解。據他觀察，華東企業最初大都立足本地，業務模式