看起來這只是一個爭取最高競價的問題，但實際上，出售並沒有使家族中希望保留控制權並繼續經營家族事業的人們放棄努力。這一群人以第四代家族成員托馬斯·巴賽特為代表，他們希望企業仍控制在家族手中，同時希望透過與私有資產基金組織的合作來籌措資金，使一些家族股東順利退出。
由巴賽特等人提出的以私有資產為支撐的解決方法得到了股東的認同，這使得局勢開始明朗化，併為那些想出售股份退出企業的成員提供了出路。或許〃自由通訊〃的出售稍稍遲了一些，但看上去導致家族分裂的問題已經解決了，延續兩代人的惡劣關係似乎正在緩和，紛爭之後的和諧正在恢復。 點評
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第72節：分裂……被分割的家族（9）
正如我們所討論過的，本故事的教訓在於：分裂是由多種原因所造成的，因此，任何的解決辦法也只不過是黏合劑而不是療傷靈藥。
這個案例中的衝突由兄弟姐妹之間的紛爭而起，看起來是個無法解決的家族問題，但它也表明了意識形態問題的重要性。這些爭論的關鍵圍繞著人們的信仰，完成父輩遺願的責任感，還有股權規則中的管理問題。在某些時候，這些爭論在保持一個家族企業的活力方面也許是有益的，但在所有權走向不明的情況下，這樣的爭論對家族企業來說並無益處。 帕塔克家族……份額之爭 起源
正如前面的案例所示，家族成員在生意上的分歧是由家族文化所決定的，這個案例同樣也是這種情況。
這是一個非常成功的南亞裔英國家族，他們在所有權問題上存在著很大的意見分歧，而重男輕女的家族繼承觀念更是加深了家族分歧。在這個案例中，由於缺乏透明度和計劃性，從而導致了一場引人注目的公開分裂。這是一場家族的戰爭，兒子在父母的支援與配合下，共同對抗自己的兩個姐妹。
帕塔克食品公司位於英國的蘭開夏郡，生產具有異國風味的大眾食品，如印度沙司、咖哩粉、泡菜等。公司創始人拉克斯米仙克·帕塔克和他的妻子以及六個孩子從肯亞一個很大的印度人集居地移民到英國，並於1957年開始投身食品生意。這個家族發展到第二代的時候，公司的生意已經在市場處於領先地位，產品暢銷到40多個國家，而第二代主席凱爾特和他的妻子明娜是這個品牌成功的主要推動力。 文化衝突
這場爭論的根源只不過是簡單和赤裸的家庭所有權問題。1974年，公司進行資產劃分時，每一個女兒都得到了公司八分之一的股份。1989年，齊特拉勒克拉和阿尼拉把她們的股份交給她們的母親山塔加里代為管理。隨後，山塔加里卻將股份傳給了她的兒子凱爾特，這一舉動成為家族戰爭的導火索。這些股份在發行時並不值錢，但透過凱爾特和明娜的努力，股票的價值開始飆升。而兩姐妹看到她們的母親把股票給了弟弟，於是決定採取行動奪回屬於自己的權利。
至此，南亞文化中的新舊觀念開始進行正面衝突，這場法律之戰使家族的分裂變得更加嚴重。有人支援母親山塔加里，認為她有權利將自己的股份交給兒子，從而使凱爾特可以全權管理公司。山塔加里認為她的女兒們太過貪婪，竟然覬覦不屬於她們的東西。也有人支援姐妹倆，認為她們作為創始人拉克斯米仙克·帕塔克的女兒，有權繼承自己應得的遺產。最終，弟弟羅格西從中調停並支援他的姐姐們，他於1989年放棄了自己的所有權，將名下的股份賣給了凱爾特。他公開表示希望他的哥哥凱爾特能表現出領導者應有的風範：〃做正確的事情，維護家族的團結〃。然而最終，或許是不可避免的，他們還是透過法律手段予以解決。最後的結果是大家同意庭外支付這兩姐妹一定的現金作為補償。
這個故事的結局是公司於2007年被賣給了英國另外一家家族企業……食品巨頭……英國聯合食品公司。也許，這也是給凱爾特和明娜成功創業的獻禮吧。 點評
這個案例強調了家族資產在分配與分配程式上的公平性，即所有權的公平性和股權分配方法的公平性，這兩者實際上是不可分割的。兩姐妹幾乎完全在英國長大，她們接受的是現代西方價值觀的教育，所以這種分配對她們來說幾乎是雙重的冒犯。但是凱爾特的觀點是堅持傳統，聲稱他的做法都是依據印度傳統中的男性繼承製度而來的。
這個案件所反映的問題在我們的另一個例子中也有表現，如信實集團，信實集團在資產規劃方面缺乏的也是透明度和特定性。帕塔克的創始者拉克斯米仙克雖然已