商也要重複同樣的流程，繼續往零售終端派送，到了零售終端手裡。不但要保證零售者足夠的進場費以及利潤空間，還要給底層的櫃檯銷售人員客觀的利潤返點，有時候，一個超市銷售員，每為一個品牌賣出一罐200元的nǎi粉，甚至有可能得到10…20元的提成，由此可見，這個行業產品的成本價與零售價中間有多麼大的差距，而正是這種差距，養活了這中間無數以此為生的人。
到了東辰手裡，張文浩不玩這一套，所有的成本價僅限於東辰把nǎi粉弄到中國來的全部成本，一到物流集散城市，往下級城市運輸的物流成本都是由東辰自己承擔的，而中間也沒有任何的代理商，產品從東辰這個頂級代理手中直接不加一分錢提供到最終零售商手裡，最終零售商也只是按照規定，加30％的利潤，然後便直接向消費者出售了。
這樣一來，對國內
u製品企業的衝擊，無疑是致命的。
某牛、某利、某元、某貝、某聖、某山等上市
u製品公司的股價在開盤之後瞬間跌停，國內
u製品企業叫苦不迭，以他們一貫的運作模式，他們根本就沒有辦法把終端銷售價格降低到東辰這樣的程度，也就是成本價乘以1。3，如果他們把終端銷售價格降到這個程度，那麼他們下面的經銷商一個個全都尥蹶子不幹了，因為就這麼點利潤空間，僧多粥少，根本就無法養活自己，而企業自己有不具備完備的銷售渠道，就算是想撇開中間代理商環節，也是心有餘而力不足。
令張文浩沒想到的情況發生了，國內民眾在看到東辰公佈的報價之後，大量消費者湧入4s店諮詢nǎi粉的問題，整整一天時間，全國各地4s店反饋的情況，每家店都接待了不低於三百名諮詢nǎi粉的消費者，給4s店
i常銷售帶來了極大的壓力，而且人太多也讓4s店顯得擁擠不堪，這讓4s店的經銷商們一個個頭大不已，這種情況，當發生的時候，每一個人都覺得這是必然的，但在沒發生之前，每一個人卻都沒有往這方面考慮。
如果長此以往，經銷商擔心4s店會變成消費者的搶購大賣場，或許有可能每天早晨都有上百號人在門口排隊等著4s店開門，這不是平白無故的擔憂，而是有範例的，國內不少綜合xing超市喜歡在清晨低價、限量銷售雞蛋、大米等基本商品，每斤便宜幾毛錢、每人限購不超過十斤往往都能吸引到大量的消費者，更何況東辰代理的nǎi粉。
第四百一十六章 解決之道
消費者較早便暴露出的極大熱情讓張文浩有些犯愁，他開始擔心自己如此的運作模式究竟是否能夠起到真正的作用，如果自己不能很好的解決這個問題，恐怕好心辦錯事，最終辦成一團亂麻。
中國的消費者有種不同尋常的消費理念，那便是囤積，囤積對中國消費者來說，是及其常見並且一人帶頭、萬人響應的，搶房、搶鹽、搶蠟燭等事件，都體現出了消費者對商品價格的敏感，如果東辰一下子將進口奶粉的價格下降到一個超出市場規律的地步，那麼消費者一定會出現囤積的現象，最主要的原因，是他們一直承受著高價奶粉，一旦奶粉降價，他們不管這種降價是暫時的還是永久的，都會先屯一部分在手上才能安心。
前段時間，國際金價暴跌，中國的老太太們，展現出了驚人的囤積能力，張文浩生怕奶粉也會促成同樣的現象，如果真的發生這種情況，那麼一切就會進入失控狀態，如果沒有一個行之有效的解決辦法，那麼東辰只能等待消費者囤積心理逐漸減弱之後，市場才能夠恢復正常秩序。
奶粉是東辰的賠錢買賣，對現在的東辰來說，任何一項業務都能夠帶來極為豐厚的利潤回報，唯獨奶粉，是要虧本經營的，但是張文浩卻對這件事情無比重視，無論如何，他都要解決這個困擾國民已久的問題，而且是用一個行之有效的辦法、永久性的解決這個問題。
為此。張文浩召開了一個高層會議，包括龍小月、楊晨山、張冉冉以及各分集團ceo都悉數到場，張文浩一上來便將自己的擔憂說了出來，隨即，又開口說道：“我們之前忽略了這個問題，現在眼看我們的奶粉銷售就要正式展開，如果還沒有一個真正有效的解決辦法，那麼這件事情，我們就會在外人眼裡鬧出一個笑話，大家有什麼好的看法。可以各抒己見。”
龍小月開口說道：“我覺得主要是兩個問題，首先是我們如何預防消費者哄搶、囤積的現象發生；其次，我們如何杜絕低買高賣的二道販子從中破壞市場。”
張文浩道：“