危機深重。以至於比爾·蓋茨宣佈，微軟離破產永遠只有18個月。任正非是看穿這一點的少數幾個中國企業家之一，因此他立下一條鐵律，華為永遠不做通訊運營商，只做通訊裝置和網路解決方案提供商，他堅定地走進自主創新的窄門，製造一種壓力。而多數中國企業家，卻沒有這麼警醒。
中國企業家，能夠連續幾年橫掃國內外各大企業家排行榜榜首位置的，唯有海爾集團執行長張瑞敏。站在高處的張瑞敏，幾乎成了正確的象徵，其高大、陽光、優雅的一面，受到媒體與公眾的傾慕。可是有誰知道，那“正確”的光環，恰似一道緊箍咒拘押了他的思想。沒人理解的孤獨與無從稀釋的負荷，正陷他於深深的彷徨之中。
在多數人的大道與少數人的羊腸小道之間的彷徨，先前不屬於他。那時候他看準了就上，沒有什麼顧慮。現在他必須顧忌公眾輿論與眾多“婆婆”，舉手投足都必須正確。而對企業家來說，有時突破框框，去做一些從現有教條來看荒唐的事，才有可能帶領企業不斷轉型。我發現張瑞敏可能太過侷限於“做正確的事”，侷限於所選擇道路的寬闊，而忽視了“再過20年靠什麼吃飯”這樣的根本問題。
正所謂，從一條寬廣大路出發的人常常走投無路，而從一條羊腸小道出發的人卻能夠走到遙遠的天邊。
張瑞敏�