拴在了信威，拴在了中國的資訊產業。
由於創業的艱辛，丈夫把家裡積蓄都用於ＳＣＤＭＡ的發展，甚至兩年時間都沒有經濟收入，張慶毅然擔負起養家餬口的擔子，全力支援丈夫到中國創業，自己工作養家撫養兩個兒子成長。在她的悉心教育下，大兒子Ａｎｄｒｅｗ獲得德州州長布什簽發的詩歌大獎，然後又獲得總統獎。最近為了全家的團聚，也為了支援丈夫安心在中國工作，她放棄了在美國年薪十幾萬美金的工作，帶著全家回到了北京。
陳衛：衝刺“最後一公里”（5）
制勝之本：打造核心競爭力
信威的文化是一種創業文化，是信威從成立到今天，風風雨雨８年的多歷程的總結。信威歷經８年地發展中，在成功、榮譽、艱辛、困苦、磨難的曲折道路中不斷地探尋著自己的道路，始終在摸索，在尋找著有效地發展自己擁有完整智慧財產權的高科技企業的道路。
採訪時，記者親身感受到信威的經營管理文化。可以說，正是陳衛提出“創新、奉獻、公正、誠信”的企業文化宗旨贏得了信威的第三次崛起，鍛造了近四百人的ＳＣＤＭＡ產業隊伍。
———創新，是高科技企業代名詞，一個以技術為核心的企業需要不斷地創新。但是，創新不僅僅表現在技術上，它還包含著管理模式的創新、經營理念的創新、市場定位的創新等等各個方面。因此，就要求我們每一位管理者，每一位員工都要有不斷更新自己觀念的意識，要有不斷接受新事物的能力和創造力，工作中要有不斷地創新精神。
———奉獻，體現的是一種精神，做人要有遠大的目標。在信威，我們要以寬廣的胸懷、無私的奉獻、團隊合作的精神、不計個人報酬、主動為使用者著想，為企業著想，不斤斤計較個人得失的態度來營造我們的集體，面對我們的工作，使企業內部形成“團結、合作、積極、向上”的工作作風，是服務的意識。
———公正，是在管理上要做到公正。員工在企業內部享受的待遇、職位升遷、社會地位等等，我們要以公正的態度去面對。對無私奉獻、默默無聞工作的員工的漠視，對助長企業不良風氣現象的漠視，都是對忠誠員工的不公。在企業內部要逐步建立公正的心態，培養做事的“公心”在前的精神。
———誠信，是做人的根本，是團隊形成核心力的必要條件。誠信有兩層意思：一是真誠、坦誠。在企業內部，團隊之間需要誠信，同事之間要真誠相待。二是責任心。對企業、對我們的客戶，我們都要有信心、真心、誠心、愛心、責任心，要坦誠待客，以信為守。
“企業核心價值理念立志要高，意境要遠，才能達到持續、恆久的激勵效果，才能支撐企業做大、做強，不斷超越自我。正是在振興民族通訊產業的歷史使命驅使下，信威公司８年來埋頭苦幹，將具有完整民族自主智慧財產權的ＳＣＤＭＡ無線通訊技術產業化，不管過去、現在還是將來，我們一直堅信ＳＣＤ－ＭＡ無線接入系統的市場需求是實實在在的，一定會形成巨大市場規模，帶動整個產業鏈的發展，為增強我國通訊產業的競爭力做出貢獻，正是時刻圍繞‘國家’這個神聖目標，為我們增添了無窮的動力和巨大的精神自豪感。”如果企業文化是相通的，就像血脈相連一樣，就會形成緊密的聯絡，掃清一切障礙，發揮出合力的巨大力量。
為中華民族電信事業奮鬥的團隊精神，是ＳＣＤＭＡ無線環路系統開發成功的基石。來自五湖四海的信威人懷著共同的信念，披荊斬棘，向一個又一個技術難題發起挑戰。
是的，任何企業只要形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了一支打不敗、拖不挎、戰無不勝的員工隊伍，而這支用優秀企業文化武裝起來的員工隊伍才是企業真正的核心競爭力。
一路挺進：衝刺“最後一公里”
２００３年５月２９日，這一天信威人至今難忘。雖然北京的“非典”的疫情尚未絕跡，資訊產業部副部長婁勤儉一行親臨信威，視察工作，關心ＳＣＤＭＡ產業化和市場化的工作。在聽取陳衛有關ＴＤ－ＳＣＤＭＡ產業和ＳＣＤＭＡ產業進展情況的彙報後，婁勤儉充分肯定了信威ＳＣＤＭＡ前一階段在解決農村通訊工作中做出的貢獻，指出ＳＣＤＭＡ是ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的技術源頭，大力發展ＳＣＤＭＡ可以為中國向ＴＤ－ＳＣＤＭＡ的過渡做好在網路建設、使用者積累和實際運營上的準備；並充分相信如果ＳＣＤＭＡ能夠有低頻段，將可以利用低頻率繞射能力強的頻率特性更好地為農村提供普遍服務，並表示資訊產業部