護理員。病房設在四樓東側，已開始改建裝修。我感到欣慰，終於有了一個施展抱負的舞臺。在從醫二十年之後，終於有了新的起點。但也感到不安；把創傷外科中兩個大包袱甩給我，我能否挑起這副重擔？！
1982年11月2日，整形外科正式掛牌開張，雖然沒舉行什麼隆重儀式，院領導和各科主任都來光顧慶賀一番，東煤公司衛生部還發來賀電。文鵑作為外科系副書記找我談話，正式通知我成為‘黨積極分子’，讓我寫自傳、思想彙報，準備加入黨的隊伍。年近四十的我，第一次感到；世界原來這麼精彩！
擔當科頭，要具備一定能力，不但有技術方面的，還有行政管理方面的。前者我當無問題；後者我設想過；作為科主任，一定要以身作則；嚴以律己，寬以待人。把科室辦成一個團結戰鬥的集體。
丶開門大吉；頭一週收了六個病人，做了四個整形手術。第二週伊始，從神經外科轉來一位嚴重顱腦損傷合併燒傷病人，按常規，涉及多科的複合傷病人不宜轉科，不知那位領導‘鬼迷心竅’，批示入整形科搶救。這裡的奧妙我事後方獲悉；原來煤礦有個硬指標~百萬噸死亡率。如超標，全域性的獎金將泡湯。時近年底，能否救活這名病人，關乎整個礦務局的聲譽和利益。
病人轉入我科時，已奄奄一息，局黨委下了死令；必須救活這名礦工，至少活到1983年。於是全院上下總動員，出現了前所未有的熱潮；局黨委書記每天三遍電話，詢問病人傷情；局長讓秘書常駐醫院，隨時彙報病情；醫院黨委書記，院長坐鎮外科，藥械科派出專人在二級站待命；搶救組長唐效和副組長（我），幾乎吃住醫院，連後勤也聞風而動。但這種‘人海戰術’並沒解決病人根本問題。
【77—341】一九八三年一月三日 週一 天陰小雪
經過一個多月掄救，病人燒傷創面已癒合。神經外科說