為首的北約作戰基礎之上的。
蘇聯具體的戰役指導思想是，用第一批波次的投入戰鬥部隊的毀滅來換取對方的損毀，與對方的部隊同歸於盡。然後，在對方一線已經瓦解，還沒有來得及調整和補充之時，蘇軍馬上透過鐵路運輸把部署在戰線淺後方的第二波次攻擊部隊投入前線攻擊。總起來說蘇軍戰役指導思想就是一波接一波的連續不斷的進攻的波次作戰。
蘇軍的這種大兵團進攻戰略和戰役理論是適合全面戰爭、核戰爭條件下，這種戰役理論實施的條件是全國要進入戰時體制，一切為了戰爭。而且這種“大、高、寬”的大兵團機械化進攻，是一種高投入、高消耗的大機動。前提是要大量的人員和充足的後勤保障以及絕對的制空權。
蘇聯在和中國的戰爭中，假定蘇聯全國進入戰時體制，但是否能有效的保障戰役機動叢集的淺近前線獨立作戰和絕對的制空權呢？
後勤保障和人員的補充是蘇聯陸軍的短板，蘇軍集團軍以下各單位人員和後勤裝備編制少，主戰裝備編制多的特點是一直傳承的。以坦克師為例，坦克、火炮數量多於美軍裝甲師，但人員編制只大約是美軍的70％弱，後勤保障車輛只有美國的一半。雖然戰爭初期突擊力強大，但持續力弱。這也是由於他們所信奉的大、高、寬的進攻作戰理論相適應的
蘇軍的後勤保障主要依靠各軍區和作戰師這兩級配備。作戰團和集團軍的作戰支援力量配備較多，而後勤保障支援力量則不很多。蘇軍各軍區作戰，後勤主要依託鐵路網，物資兵員從鐵路運輸終點卸車，軍區後勤的汽車運輸部隊運到作戰師集結地域，或進攻作戰中，作戰師的後勤運輸分隊隨行保障。
蘇軍作戰師的戰時保障有點勉強，他們的設定條件是完全建立在不受打擊的良好狀態，經過加強的作戰師後勤力量基本上能夠保障部隊3天高強度進攻作戰之內的保障任務。但是3天后，經過高強度作戰損耗的一線作戰力量，由於得不到及時的補充，戰力將會大打折扣。
而且蘇軍沒有人員補充更換體制，損耗的部隊，除了縮編再就是撤下戰場。這一點在現代戰爭條件下縮編是很難做到的，現代化戰爭要求軍隊必須標準化、專業化，模組化。
打殘的營以下的作戰單位並不好縮編，再往下就更無法達到最基本的戰術要求了，因為現代化的戰爭並不是幾個人拿著幾支步槍幾顆手榴彈就能形成戰鬥力的，畢竟要求諸兵種合成作戰。
蘇軍的預備役體制的單個預備役人員補入現役部隊，通常是在戰略後方動員，組成蘇軍預備役臨時補充部隊和相應的分隊。而這種由預備役補充起來的架子師，只能在動員後8…12個周才能投入戰鬥。
蘇聯的預備役比較龐大，人數多達1000多萬人，不過只是簡單的登記，平時沒有預備役點驗和集訓，也沒有平時的預備役編組組織，完全靠戰時登記篩選。
二戰後，蘇聯實際上就是實現的這種戰時體制的模式，蘇聯能狐假虎威的挺40多年，這已經算是一個奇蹟了。
第二百四十七章緊急軍事會議
蘇聯模式其實就是戰時體制的模式。一切都必須服從國家和政權的需要。
蘇聯軍事上的強大，主要是由幾個方面因素構成的，第一，可以動用全部的國家力量和國家權利全力以赴的應付戰爭，可以動用一切資源為了戰爭，一切都要為了戰爭服務。所有的工廠只要是國家需要就必須無條件的承擔武器裝備的生產或者為武器裝備配套，而且不計成本；
第二就是所有的人民都必須無條件服從國家的需要，一生交給黨安排，讓你幹啥你就得幹啥，成為一隻永不生鏽的螺絲釘，否則就讓你生不如死，政治上永世不得翻身。
第…就是國家是“全民”的，代表著最廣大人民群眾的根本利益。為了自己的政權，能夠承受成百上千萬人的流血犧牲，而且可以利用強大的“思想政治”工作和強大的國家機器做到，讓千百萬人自覺自願的為了自己的本階級的利益，為祖國英勇獻身。
這一點如果和那些僅代表一小撮剝削階級利益的資本主義國家相比是有著巨大優勢的，可是和同樣社會主義國家的中國比他們就不具備任何優勢而言了。
鄧峰他們研究發現，蘇軍這套傳統的大兵團進攻戰術看起來氣勢洶洶，其實蘇聯才是真正意義上的紙老虎，只不過在這個世界上除了最高首長這樣的偉人能看透外，絕大多數人都被這隻紙老虎嚇破了膽。
直到後來的阿富汗戰爭蘇聯用了10年時間，先後投入了150多萬軍隊