集團辦公大樓南側的大型公用地下停車場已完工，整體配套的園林工程效果圖也被透過，針對辦公大樓前圓形草坪，大家總覺得除了國旗和企業旗幟外還欠缺一點什麼。
有人提議來一尊藝術雕像；有人提議設一座偉人銅像；有人提議建一組噴泉帶錦鯉池；有人提議立一塊大理石，再刻上名人詩賦，真是眾說紛紜。高歌為此事考慮兩個月時間，一直無法確定該增添什麼，既然沒有理想的方案，不如就按原樣算了。草坪上有國旗和企業旗幟飄揚，也是一種企業文化與精神體現。
這天下午，葉濤喜衝衝進來直嚷嚷：“高歌，有了，有了。你看看我的設計。”
說完就在辦公桌上鋪開他的設計圖。圖上是一大塊自然形狀的岩石，上面是孫中山先生親筆所書“天下為公”四個大字。
“天下為公，天下是大家的天下，延伸意就是金逹集團屬於每一位員工。言簡意賅、寓意深刻，企劃部再以這四個字作進一步闡述，使我們的企業文化更加豐富多彩，促使集團上下團結一心、奮發圖強。”葉濤眉飛色舞說道，他實在是太滿意該方案。
“這是一大塊花崗岩天然石材，最厚處約1.6米、最薄處約0.9米；長度約3.8米、最高處約2.2米、最低處約1.5米，非常適合雕刻這四個字。我和賣石材的老闆已經談好，若是按要求刻好字包安裝，12萬即可。關於字的顏色我認為藍色好，顯得莊重肅穆。”
“我同意。這樣吧，此事可以交給企劃部和行政部落實，辦公室配合，你就不必再去忙這些瑣事了。”高歌說。
“天下為公”所衍生的企業文化開始在全省傳播，“金逹集團屬於每一位員工”這一企業理念，被絕大多數員工接受愛戴。沒想到極個別員工卻另外引申強調：既然金逹集團屬於每一位員工，財富也是大家共同創造，企業應該將60%利潤分配給大家，40%用於企業積累，讓剩餘價值多數迴歸員工；員工福利住房應該取消交納兩萬入住，每月也不應該收取500元房租、物業管理和衛生綜合費用；員工孩子上幼兒園和子弟學校應該全免費，不應交納一半學費和生活費；各公司食堂也應該實行免費制，取消收取早餐3元，中晚餐5元的規定。
集團人事部和辦公室非常重視，馬上對全省近兩萬名員工調查瞭解，發現持該觀點和說法的員工有63人。人事部隨即對這63人專門發文，對他們的想法與說法表示理解，支援他們去尋找能滿足該條件的企業就職，並祝福他們如願以償。
63名有想法的員工僅在一週內離開，他們不是辭職，而是被各分公司員工集體趕走，憤怒他們丟了分公司和部門的臉，給大家臉上抹了黑。
金逹集團的待遇和福利還要怎樣？每年底，各種各樣的補貼、年終獎、春節費拿得人都發懵，簽字數錢都手痛。每年三八婦女節、清明節、五一節、六一節、端午節、中秋節，哪次不是500和1000的發？每年的高溫補貼都是按照公務員標準來定；結婚有住房又有一萬紅包；女員工生孩子也有一萬慰問金，雙胞胎為兩萬；孩子考上大學獎勵五千，考上重點大學獎勵一萬；優秀員工還連帶父母獲得獎勵等等。難道這些還不夠嗎？真是貪得無厭、欲無止境，簡直就是動搖軍心的害群之馬。
人最大的愚昧，就是太把自己看得太高。
高歌對此事看得很淡，只是要求自己應該做得更好一些。他確實考慮過住房和吃飯免費制，但這樣造成的負面影響實屬過大，只能以補貼形式替代，沒想到還是遭到極少數員工的不理解。有人說對員工太好是屬於培養惰性，最終危害企業的發展與穩定。高歌不同意該觀點，保持原有的初衷，儘可能讓所有員工生活在小康之列。
透過出國考察，高歌還是想到一點，集團能不能實現雙休制？考慮這麼久，他還是決定在今年內透過調整來實現這一目標。
十年多來，高歌從沒有過度獎勵創業元老級人物，也沒給他們配車，哪怕是歐陽雪蓮擁有兩輛豪車也沒使他們不滿，對項峮有了奧迪也沒有說法。鍾華是在2012年買了一輛北京現代；葉濤很隨意，三年前買了一輛比亞迪代步；朱相源的捷達報廢后，便開上肖彩雲給他的藍鳥，那是她討厭這輛彭大喜所買的車，但她倒是不討厭彭大喜離婚時補償的寶馬。總之，大家都是自行買車，無人提及需要集團來給他們配給。
高歌細算一下，像朱相源這些元老級高管，怎麼也該有四五百萬以上存款。哪怕是中層元老級管理者，擁有兩三百萬存款也應該不足為奇。
看著高歌