決定根據 業績導向 進一步完善 績效考核體系，透過合理的 薪酬激勵 和 股權激勵，調動員工的工作熱情，確保公司目標的順利實現。
4)企業文化的建設：李浩然強調合作社要建立 以綠色農業為核心的企業文化，加強員工的歸屬感和使命感，增強團隊的凝聚力。
李浩然始終堅持合作社發展的核心理念就是 可持續發展，他認為，未來農業的發展，必須將 環保 和 生態 放在首位，綠色農業將成為未來農業發展的主流。他不單單看重企業的經濟效益，更關注社會效益和環保效益。
“綠色農業不僅是一種經營模式，更是一種社會責任。” 李浩然在多個會議上強調道。
他決定進一步加大在 生態保護 和 農業環保技術 上的投入，提升合作社的 生態農產品 的生產能力，同時大力推動 節水灌溉、低碳農業 等環保技術，減少農業生產對環境的負面影響。
李浩然深知，未來的農業將不再是單純的生產農業產品，而是要關注整個產業鏈的 可持續性發展，從生產到消費的每一個環節，都要儘可能減少對生態環境的傷害，推動社會 綠色可持續 的發展。
：()重生七十年代：歲月煙火