球化戰略，在技術研發、市場佈局和品牌影響力上加大投入，讓李陽的資本戰術無法撼動合作社的根基。
在合作社逐漸走向全球化的過程中，李浩然意識到，人才的力量對於合作社未來的可持續發展至關重要。特別是隨著業務的擴充套件，管理的複雜性不斷增加，如何培養和引進具有國際化視野的管理人才和技術人才，成為了合作社面臨的一個重要課題。
，！
李浩然與張蕾商討：“我們的團隊已經從最初的小規模發展到如今的龐大體系，但要繼續向前走，必須加強核心團隊的建設。我們需要更多具有國際視野、技術能力以及管理經驗的人才，來推動合作社更高層次的發展。”
為了吸引更多的優秀人才，合作社開始加大在員工培訓和發展方面的投入。透過與國內外一流高校合作，開展人才培養計劃，並逐步打造出具有競爭力的企業文化。合作社不僅注重技術人員的培養，也重視高層管理人才的引進，確保團隊在全球化擴充套件過程中始終保持強大的執行力和創新能力。
“我們的目標是，成為全球農業行業的領導者，不僅僅在產品上有所突破，更要在管理、技術和文化上引領行業。”李浩然堅定地說。
儘管合作社已經成功度過了氣候災害的難關，並在全球市場上嶄露頭角，但李浩然清楚，未來的路依舊充滿挑戰。無論是來自李陽的資本挑戰，還是國際市場上的競爭，都將繼續考驗合作社的戰略決策和執行力。
然而，李浩然始終相信，無論遇到什麼樣的困境，只有不斷創新、堅持品質、秉持初心，合作社的未來一定會更加光明。
他站在窗前，望著遠方漸漸升起的陽光，心中充滿了希望：“即使前路荊棘叢生，我們也一定能迎接曙光，走向更加廣闊的未來。”
：()重生七十年代：歲月煙火