和新能源領域。透過這種合作，能夠提高我們在當地的市場接受度，並增強靈智的行業影響力。”
楊子軒迅速拍板：“合作一定要優先推進，尤其是在新能源、智慧硬體這些領域。我們要利用我們的技術優勢，逐步贏得更多市場份額。”
隨著靈智集團的全球化程序逐步推進，內部管理和人力資源的整合也成為了重要的任務。楊子軒和張玉瑩意識到，只有透過精細化的管理，才能確保全球化戰略的順利實施。
“每個區域總部的負責人都要具備強大的本地化運作能力，同時，他們也需要在全域性的框架下進行工作。”楊子軒在集團的一次高層會議上說道，“我們要從每一個區域的實際情況出發，調整我們的戰略和資源配置。”
與此同時，倪紹豪也在著手建立一個全球統一的技術研發平臺，確保靈智集團的技術和產品能夠緊跟時代的步伐，為不同市場提供最具競爭力的產品。
然而，隨著戰略的逐步推進，集團內部也出現了一些動盪。部分高層管理人員因全球化戰略的執行力不足，紛紛提出了異議。這些問題引發了一些潛在的管理衝突，楊子軒不得不在緊張的工作中應對這些挑戰。
“玉瑩，我們的全球化戰略，確實遇到了一些阻力。”楊子軒在辦公室裡與張玉瑩討論時說，“但我知道，只要我們堅守自己的戰略，最終一定能突破這些困境。”
張玉瑩握住楊子軒的手，堅定地說道：“子軒，無論多大的困難，靈智的全球化佈局都不容後退。你一直帶領著我們走在正確的道路上，所有人都會支援你的。”
楊子軒深深吸了一口氣：“這一次，我們不能失敗。靈智的未來，就在於全球化的成功。”
隨著全球化戰略的逐步推進，靈智集團也開始迎接新的挑戰和機遇。無論是市場拓展，還是團隊整合，未來的十年將決定靈智是否能夠在全球科技領域佔據一席之地。