在智核AI全球釋出會大獲成功後，行遠集團立即啟動了全球市場擴張計劃。這項計劃被命名為“智核生態計劃”，涵蓋多個領域，包括物流、醫療、零售、金融、智慧製造等。
張玉瑩親自負責全球市場推廣的整體戰略，她在全球區域總裁視訊會議上提出：“我們要用智核AI作為切入點，讓它深度融入我們的業務生態，同時要儘快建立本地化服務團隊，全面覆蓋新興市場。”
張玉瑩的計劃清晰且高效：
?物流板塊：在南美市場推出智慧物流中心，利用智核AI最佳化從倉儲到配送的全流程。
?金融板塊：與歐洲最大的投資銀行達成合作，推出AI驅動的資產管理工具。
?零售板塊：在東南亞部署智核AI無人零售系統，進一步提高零售效率。
倪紹豪則帶領技術團隊，確保智核AI在全球的部署能夠高效且穩定。他提出了一套分散式部署方案，允許各區域市場根據自身需求快速對智核AI進行定製化最佳化。
行遠集團的迅速擴張讓谷弟、亞馬購和微硬感受到了前所未有的壓力。為了應對智核AI帶來的威脅，這三家巨頭聯手採取了一系列反擊措施。
?谷弟：宣佈投資300億美元加速開發“Alpha智策2.0”，並計劃將其無人駕駛技術全面商業化，在全球範圍內推廣智慧交通網路。
?亞馬購：進一步強化其全球供應鏈網路，並推出新一代智慧配送機器人，將配送成本降低了15%。
?微硬：加快其雲端AI平臺的更新迭代，並透過價格戰吸引更多企業客戶。
這三家巨頭甚至達成了一個隱形聯盟，利用各自的技術優勢，共同對行遠集團的市場份額髮起衝擊。
“他們的聯盟顯然針對我們而來，”張玉瑩在高層會議上分析道，“如果不及時應對，他們可能會利用聯合資源打壓我們的市場佈局。”
在物流板塊，谷弟的“智策物流系統”在北美市場取得了不錯的反響，並搶佔了部分高階市場。然而，智核AI憑藉更強大的資料分析能力和更低的運營成本，迅速佔據了中低端市場，並逐漸向高階客戶滲透。
在醫療領域，微硬推出了一款AI醫療平臺，試圖與智核AI抗衡。然而，在一個公開的技術評測中，智核AI以更高的診斷準確率和更短的響應時間擊敗了微硬的產品，贏得了醫療行業的廣泛關注。
亞馬購則在智慧零售領域展開了全面反擊，試圖以低價策略壓制智核AI的無人零售系統。然而，智核AI的使用者體驗顯然更勝一籌，它透過精準的使用者畫像和智慧推薦功能，將消費者的滿意度提升了20%以上。
為了鞏固智核AI在物流領域的領先地位，行遠集團參與了一場由北美最大物流企業“環陸物流”舉辦的全球招標會。這場招標會吸引了全球頂尖的AI供應商，包括谷弟、微硬和亞馬購。
招標會當天，各家公司分別展示了自己的解決方案。谷弟的方案強調其無人駕駛技術，微硬則主打其雲端智慧排程系統，而亞馬購提出了一個極具競爭力的低價服務包。
智核AI的解決方案則以全面性取勝——從倉儲管理到最後一公里配送，全流程的智慧最佳化讓環陸物流的高層們眼前一亮。
“我們不是提供一個單一的產品，而是為您打造一個全面的智慧物流生態。”倪紹豪在現場演示中說道。
經過長達三天的激烈比拼，行遠集團最終憑藉智核AI的技術優勢和成本效益，成功拿下了這份價值50億美元的合同。
面對競爭對手的步步緊逼，楊子軒決定採取更為積極的戰略。他召集核心團隊會議，提出了三項重要決策：
1.技術領先策略：加快智核AI的技術迭代速度，確保每三個月推出一次重大更新。
2.市場深耕策略：在已有市場的基礎上，進一步挖掘本地化需求，推出更加符合當地市場的定製化服務。
3.品牌鞏固策略：透過一系列全球性營銷活動，將智核AI打造為行業標杆，強化其在消費者心中的品牌認知。
“我們不能僅僅滿足於現在的領先，”楊子軒語氣堅定，“我們要讓智核AI成為不可替代的存在，讓每一個行業都離不開它。”
然而，就在行遠集團加速推進市場擴張時，一則關於谷弟的秘密計劃被曝光。據傳，谷弟正在開發一款代號為“極光”的超級AI系統，試圖以跨領域的一體化解決方案對智核AI進行全面狙擊。
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