方晟站在公司總部的頂樓，俯瞰著這座繁華的城市。霓虹燈的閃爍與車水馬龍的街道，映照出一種蓬勃的生機。但在方晟的心裡，卻有著深深的焦慮。公司雖然穩住了，但他清楚地知道，成功不過是暫時的，未來的路依舊佈滿荊棘。
“全球擴張，技術研發，兩個方向，哪個先行？”方晟坐回到辦公室，凝視著桌面上堆積如山的資料和方案。全球市場的競爭愈發激烈，傳統行業的巨頭依舊虎視眈眈，而新興的科技力量也在不斷崛起。這一切都讓他感到，必須做出更加明智的決策。
他深吸一口氣，開啟了桌上的電腦螢幕，開始瀏覽全球市場的最新動態。從北美到歐洲，從亞洲到非洲，所有的資料和趨勢都在提醒他，市場的邊界越來越模糊，機會與風險並存。
“如果要在全球市場佔有一席之地，我們就必須儘早佈局。”方晟思索著，開始規劃未來幾年的戰略方向。
為了應對激烈的市場競爭，方晟決定先從全球化的佈局入手。他知道，單靠國內市場的優勢，已經不足以支撐公司的長期發展。隨著技術的進步和全球化的浪潮，世界各地的消費者需求日益多樣化，各大市場的潛力不可忽視。
他召集了公司的高層管理團隊，討論全球化的戰略。
“我們首先要明確的是，全球市場並非一個簡單的複製國內市場的模式。”方晟開門見山地說。“每個地區的文化、經濟和消費習慣都不同，必須因地制宜地制定相應的市場進入策略。”
市場部的李總首先發言：“方總，基於我們目前的產品特點，北美和歐洲市場是我們最具潛力的兩個方向。特別是在智慧硬體和網際網路服務領域，我們的產品與當地市場的需求高度契合。”
方晟點了點頭，“對，我們需要深入研究各地市場的需求，並與當地的合作伙伴建立穩固的戰略聯盟。與此同時，我們也要警惕潛在的競爭對手，尤其是一些跨國巨頭。”
銷售部的張經理補充道：“北美的市場接受新技術的速度較快，但市場份額競爭也極為激烈；歐洲市場雖然稍慢，但具有較高的穩定性。我們可以選擇先在中高階市場切入，利用我們的技術優勢，逐步開啟市場。”
方晟沉思片刻，認為這個方案有可行性。“我同意，先從北美和歐洲著手，同時在亞洲部分新興市場如東南亞、印度等地進行試水。我們要明確，我們的目標是全球領先，而不僅僅是佔據部分市場份額。”
雖然全球擴張是當務之急，但方晟深知，技術創新是公司長期生存和發展的根本。隨著人工智慧、5G、量子計算等前沿科技的快速發展，市場的變化比以往任何時候都要快。如果公司不能及時跟進技術的革新，就可能被淘汰出局。
“技術研發必須持續加大投入。”方晟在會議上提到，“尤其是在人工智慧、大資料分析、物聯網等方向，我們不僅要保持技術的領先地位，還要確保能夠應用到實際產品中，形成獨特的競爭優勢。”
研發部的楊總表示：“方總，我們目前的研發團隊已經開始在這些方向上做了一些探索，人工智慧的應用場景已經逐步成熟，下一步我們會加快對這些技術的投入，力爭在2到3年內推出一系列具有競爭力的創新產品。”
“不僅僅是產品，我們還要著眼於技術的底層架構。”方晟補充道，“例如在人工智慧領域，很多公司只關注最終應用，但我們要從演算法、資料處理等底層技術入手，確保我們在技術架構上也有優勢。”
為了加快技術研發的進度，方晟決定成立一個全球研發中心，吸引頂尖的技術人才。在美國矽谷和中國的科技創新中心設立分支，匯聚全球最前沿的科研資源。他相信，只有透過跨國合作、技術共享，才能在日益激烈的科技競爭中搶佔先機。
全球擴張和技術研發的推進，對公司內部的組織架構提出了更高的要求。為了確保高效運營，方晟決定進行一輪組織結構的最佳化調整。
“我們需要一個更加靈活、高效的團隊，能夠快速響應市場和技術變化。”方晟在高層會議上說道。
人力資源部的王總提出了一個建議：“我們可以考慮採用‘事業部制’的管理模式，將各個產品線和市場分開管理，每個事業部擁有獨立的決策權和資源配置能力。這樣可以有效提高決策效率，並減少部門之間的溝通成本。”
方晟認可了這個方案，“我同意，事業部制能夠激發每個團隊的創造力和執行力，同時也能保證我們在全球擴張過程中迅速調整策略。”
此外，方晟還決定