措施的綜合應用，可以確保施工過程中的質量符合規範要求，從而保證設計的安全性和可靠性。
建立和維護質量管理體系，以確保施工質量的持續穩定，是一個系統而細緻的過程。以下是一些關鍵步驟和要點：
一、建立質量管理體系
明確質量目標與方針：
制定清晰的質量方針，明確組織對質量的承諾和期望。
設定具體的質量目標，確保與組織的整體目標相一致。
識別並控制關鍵過程：
充分識別對施工質量產生影響的活動（過程），包括設計、採購、施工、驗收等各個環節。
對這些活動進行嚴格控制，形成檔案化的程式和要求。
建立檔案系統：
建立包括質量手冊、程式檔案、作業指導書等在內的完整檔案系統。
確保檔案的正確性、完整性和可用性，為質量管理提供有力支援。
明確職責與許可權：
明確每個員工在質量管理體系中的職責和許可權。
透過培訓等方式，使員工瞭解自己的工作要求和質量責任。
設立質量管理團隊：
組織一個專門的質量管理團隊，負責制定質量管理計劃、監督質量管理的執行並進行評估。
二、維護質量管理體系
嚴格執行體系檔案：
在施工的全過程中，嚴格按照質量管理體系的要求進行操作。
記錄相關活動的結果，確保可追溯性。
加強培訓與意識提升：
定期對員工進行質量培訓，提高員工的質量意識和責任感。
鼓勵員工積極參與質量管理活動，形成良好的質量文化。
持續的稽核與改進：
定期進行內部稽核和管理評審，評估質量管理體系的有效性和符合性。
根據稽核結果制定改進計劃，並付諸實施。
關注客戶反饋和市場變化，及時調整質量管理體系以適應新的需求。
嚴格材料採購與檢驗：
把好材料採購關，選擇合格的供應商並建立長期合作關係。
加強材料的進場檢驗和使用過程中的監控，確保材料質量符合要求。
加強現場檢測與監控：
在施工過程中加強現場檢測和監控力度，及時發現和解決質量問題。
採用先進的檢測技術和裝置，提高檢測的準確性和效率。
實施嚴格的獎懲制度：
建立質量獎罰制度，對錶現優秀的個人或團隊給予獎勵；
對違反質量管理規定的行為進行嚴肅處理，以儆效尤。
綜上所述，建立和維護質量管理體系需要組織從多個方面入手，透過明確質量目標與方針、識別並控制關鍵過程、建立檔案系統、明確職責與許可權等措施來建立體系；並透過嚴格執行體系檔案、加強培訓與意識提升、持續的稽核與改進、嚴格材料採購與檢驗、加強現場檢測與監控以及實施嚴格的獎懲制度等措施來維護體系的有效性。這樣才能確保施工質量的持續穩定提升。