濟水鍊鐵廠是一家擁有四十餘年的國營鋼鐵廠，目前有三千多員工，年銷售額將近10個億，但是盈利情況不容樂觀，企業外債逐年增多，已經到了資不抵債的邊緣。
吳勝軍贊成濟水鍊鐵廠領導班子提出的破產清算方案。
透過破產清算，清理鍊鐵廠的債權債務，管理人員入股，盤活企業現有資產。
這個方案，是現在很多地方採用的國營企業改制方案。
好處是，可以甩掉企業包袱，輕裝上陣，從而更能迎合現在的市場化競爭。
但是，很容易出現把債務和職工安置的責任推給政府，而優質資產被現有的管理層低價買走，損公肥私，造成大量國有資產的流失。
這也是周研書記反對的主要原因，她對企業管理方面不是太瞭解，所以，現場點名董遠方談談自己的意見。
“遠方同志，你是今天參加的領導幹部裡，唯一一個企業負責人，說說你的意見”
周研書記點將，董遠方不敢含糊，其實這段時間，他也一直在思考，投資集團在濟水國營廠改制中所扮演的就角色。
“周書記，我對濟水鍊鐵廠也做了簡單瞭解，雖然濟水鍊鐵廠負債率高，但是濟水鋼鐵廠產品質量過硬，銷售渠道暢通，隨著商品房市場的逐步開啟，產品銷量和經營利潤肯定會越來越好。”
董遠方看著周研朝自己點點頭，接著說。
“對長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有企業，依法實施破產清是最好的改制方式，但是濟水鍊鋼廠，只是目前包袱重，並不是長期虧損、資不抵債”
董遠方這樣說，意思是，你們想假公濟私，去選擇哪些長期虧損的企業，濟水鍊鋼廠還是在盈利的國營廠，你們怎麼都惦記上了？
“那，針對濟水鍊鋼廠，你有什麼想法嗎？”
聽著董遠方這麼說，看來這傢伙應該已經胸有成竹了。
“周書記，我建議對濟水鍊鋼廠進行股份制改革，引入戰略投資者、開展員工持股計劃，透過橫向兼併和縱向兼併的方式，與濟水周邊其他小鍊鋼廠或者上下游產業鏈，進行兼併重組，成立濟水鋼鐵集團。”
董遠方的想法，與周研書記不謀而合，而周研書記本意就是，濟水市投資集團戰略入股濟水冶煉廠。
顯然，董遠方對濟水鍊鋼廠的改制建議，更符合濟水市和鍊鋼廠三千名員工的核心利益。
“我覺得，有必要將濟水鍊鋼廠的國營廠改制，作為濟水市推進國營企業改制工作的標杆”
周研書記做總結髮言，作為濟水最大的國營企業之一，濟水鍊鋼廠如果能改制成功，畢竟能起到標杆示範作用，這樣大的一個國營廠就能改制成功，那麼濟水其他國營廠，就更容易了。
今年是董遠方在職研究生的第二年，他跟張佳惠教授商討自己的論文主題，他根據最近的工作內容，想以濟水鍊鋼廠改製為背景，談政府及政府投資公司，在國營企業改制中，所應該扮演的角色。
他跟著張教授，讀的是經濟學，國營企業改制又是華夏這幾年全國性的經濟問題。
所以他這個選題，張教授很認可，並且願意組建一個專家團隊，一起去做一個關於國營企業改制的專題。
有了專家團隊的參與，董遠方對濟水鍊鋼廠的改制更有信心。
“吳市長，你要為我們做主，濟水投資集團是市裡的親兒子，我們鍊鋼廠，難道是乾兒子？憑啥我們的改制，他董遠方要插一腳？”
會上的內容傳到了濟水鍊鋼廠，國營濟水鍊鋼廠黨委書記、廠長趙田生，跑到吳勝軍辦公室告狀。
“我說老趙，你激動個啥呀，改制對你們來說是好事，他董遠方就是提個方案，執行不執行，還不是你們鍊鋼廠說了算”
沒等吳勝軍回答，張德龍先安慰起來。
“張市長，你是不知道，現在的鍊鋼廠，就是一個火藥桶，也就是我在罩著，換做誰，這個火藥桶要是點著了，整個濟水就會被炸出個大坑”
趙田生這是明顯的威脅，不管怎麼改制，濟水鍊鋼廠必須他趙田生當一把手，負責很多事情怕是蓋不住了。
以前濟水最大的國營企業奔馬玻璃如何破產的，不就是他薛國浩為了往上爬，不停的從玻璃廠吸血，搞攤派、要贊助，給他粉飾政績，上下打點。
短短七八年，從奔馬玻璃拿走的不下五個億，那個年代，五個億是濟水兩三年的財政收入。
濟水鍊鋼廠還好一些，市裡這幫人雖