說服大家選擇計件制，他明白說教並無助益，關鍵是要讓現實的結果展現給工人看，使他們自行領悟。
相較於生產泡麵，製作腳踏車的工藝明顯更為複雜，工人歷經整整一個月的嚴格培訓，方才能夠逐步投入生產線。
腳踏車工廠的辦公室裡，
“哥，只有很少的人選擇按量計算薪酬，絕大部分同事選擇了固定薪資。”
何雨水說道，工廠裡每個人都已向他彙報了自己的決定。
“這種觀點由來已久，想要短時間轉變確實不易。
但當他們看到了具體的收益差異，情況自然會發生變化，不用過於擔心。”
何雨生說道。
“嗯，我知道了。”
何雨水點頭贊同。
“曉白，客戶那邊聯絡得如何了？”
何雨生進一步詢問。
“我已經走訪了多家百貨商場，發現腳踏車是一項很搶手的產品，只要我們生產得出，銷量方面絕對有保證。”
周曉白回覆說。
“這樣的話，就沒有任何值得擔憂的問題了。”
何雨生滿意地說。
光陰似箭，轉眼又過了一月。
這一天，恰逢腳踏車廠發放薪資的日子，財會處門外聚集著一條長龍。
“王滿倉，二十五塊七毛錢。”
韓春明大聲通報。
領到薪資後的王滿倉滿心歡喜地離去了。
發薪過程中，隊伍中幾名員工輕聲交談。
“胖墩，你選了計件工資，你知道這月總共賺了多少嗎？”
一名年輕員工問著一旁的另一位顯得有些笨重且直率的男子。
“我妻子一直幫我記錄著我每天裝好了多少，至於實際數額是多少，我自己還沒有算清楚。”
胖墩如實回答。
“計件肯定是不及固定工資多的。
早告訴你了，別選計件，你現在就算想換，也得等下個季度才行了。”
年輕人說道。
“這是因為我妻子建議我才這麼選擇的。”
胖墩說明道。
實際上，胖墩並不是一個愚鈍的人，他只是為人實在，做事總是全神貫注，從來不圖走捷徑。
正因為此，他妻子才建議他嘗試計件工作模式，希望利用這一優勢獲得更多的回報。
“王富貴，三十六元。”
韓春明接著報出。
聽到自己的名字被叫到，胖墩立刻上前領取了他的工資。
“什麼，三十六元，胖墩的收入怎麼會這麼高？”
旁邊的一位年輕員工聽到數字後幾乎不敢置信。
“你這個月共完成了八十二輛車的組裝，這是你應得的工資。”
韓春明遞給胖墩相應的報酬，並附上這樣的說明。
“感謝。”
當胖墩拿到了這一筆豐厚的收入時，心中感到異常激動。
“只要你願意勤懇工作，按件計算工資無疑會賺得比領取固定工資更多。”
“當時 嘛沒選按件算的錢，每個月至少少了十塊，一個季度就要差上三十塊，這數目足夠覆蓋我一個月的基本工資了。”
眾人沉默了，那些選擇了固定薪酬的員工此刻都在懊悔，痛斥起自己為何當初沒有選擇績效薪資方式。
“胖墩一個月能組裝出一百八十臺，而我的速度顯然比他快，肯定也能多裝不少。
下一個週期，我定要選績效計酬。”
一位年輕的工人暗自心想。
這種念頭不是孤例。
見到按件薪酬者的收入如此可觀，多數人打算在下一個季度轉而採取按件計薪的方式。
有些更直接跑到何雨水的辦公室裡申請立刻改換。
“最初的選擇是出自你們自願，現在的變更已不再可能，須等待至下一個計費時段才可行。”
何雨水果斷地回絕。
規則就是用來遵守的，必須嚴格執行方具公信力。
一旦開了這樣的先例，不僅對最初選擇件工的人員不利，也會削弱整個體系的有效性。
“兄長真有先見之明，誠然就像你說過的那樣：人們看見實實在在的好處，自然會主動要求改變現狀。”
何雨水微笑著說道，這時恰巧何雨生步入她的辦公室檢視上月的財會記錄。
“俗語云‘世間紛爭無數，歸