祖賀賢的求賢若渴令我感動之餘，也感到了莫名的驚詫。事實上，多年以後，當我對此人更多深入瞭解之後，以及側面從其他朋友口中瞭解到的他，決不是這樣一個熱切而直白的人，他的助理曾經直言不諱地跟我說：“祖董對你真是另眼相看。我從來沒有見他對任何人如此坦白和不加掩飾，哪怕是跟隨他多年的夥伴。”令他們也不解的是，我年紀輕輕，而且不過是個初次謀面之人。
其實我反而隱隱能夠明白箇中原因，就好像當初我與華總的忘年之交一般。不過多年以後當我印證了這一點之時，卻是我們交惡之際。
我告訴祖賀賢等我去接他們，並在車上開始聯絡伍嶽。
聯絡上伍嶽，簡單將情況告知與他，並轉述了祖賀賢的邀請。聽完之後我相信他也頗有觸動。最後，他試探性地問了我一句：“蕭總，我是不是應該再冒一次險？冒一次還會失望的險？”
聽他這麼說，我知道此行已經沒有問題，於是回答他：“其實，希望總是和失望共生共存的。平常心吧。更何況，人家祖賀賢也是冒著生命危險來廣州見你。”伍嶽長嘆一聲，不復多言：“蕭總，我聽你安排吧。”
於是我做主將地點定在建設大馬路的老樹咖啡，那裡寬敞舒適，重要的是很安靜，適宜談話。我定好包房，加大馬力，一路向白雲機場駛去。
我相信這次的見面在行業裡都屬難得。一個是國內快消行業裡的龍頭企業掌舵人，一個是業內赫赫有名、戰績彪炳的資深名將，加之祖賀賢的拳拳誠意，兩人一見之下唏噓之餘，惺惺相惜之感油然而生。
寒暄過後，兩人迅速進入狀態，談及業內戰況。我和祖賀賢的助理及副總黃克凡在旁邊微笑傾聽，都覺得精彩非凡。 。。
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伍嶽似乎換了一個人一般，神采飛揚：“中國飲料行業按照不同營銷風格目前可分為五派，一是以X日升、XX山泉為代表的“廣告派”；二是以一些地方雜牌為代表的“功利派、遊擊派”；三是以樂X氏、統一等企業為代表的“技巧派”；四是以可口可樂等為代表的“規範派”；五是以喜洋洋為代表的“穩健派”。這五種流派，只是風格不同而已，無所謂好壞，市場競爭導向就是以“成者為王，敗者為寇”為標準，關鍵是看企業如何揚長抑短，適應國情、民情和市場需求的變化。祖董，恕我冒昧評價一下，喜洋洋的成功就是中國本土文化與市場經濟有機結合的成功。”
祖賀賢大點其頭，示意伍嶽繼續說下去。
“品牌的基礎是市場銷售，市場銷售的動力主要靠：渠道通路上的推力和廣告傳播上的拉力。喜洋洋一貫注重廣告的投入，堅持廣告策略的經濟有效、喜聞樂見、品牌個性。“叫好不叫賣”、華而不實的廣告喜洋洋堅決不採用；喜洋洋純淨水是公認的全國第一品牌，銷量佔全國瓶裝飲用水的50％有餘，喜洋洋堅持運用中國老百姓喜聞樂見的明星歌曲廣告策略，“健康、青春、活力、純淨”這一品牌核心內涵日益凸顯出來，在消費者心中區別於其它眾多品牌。鮮明而清晰的品牌概念無疑已經是喜洋洋寶貴的品牌財富。”
黃克凡此時插進來說到：“健康快樂是喜洋洋孜孜以求，努力塑的品牌個性。我們一直在努力加強與消費者的情感溝通，在產品、品牌戰略上的中國特色，成功地塑造品牌“中國的、親切的、健康的”象徵，，因為它恰如其分地體現“中國大眾”的消費需求，它與消費者貼得很近。這就是喜洋洋產品、品牌生命力的根本，這就是我們之所以能夠成為深受廣大消費者喜愛的大眾品牌的關鍵！伍先生分析得很是透徹啊！”
伍嶽點頭道：“事實上，這五派我至少呆過三派，眼看著貴公司策略一步步成功，也與你們打過硬仗，可惜本是平分秋色之戰，最後也落敗告終。”
祖賀賢沉思了片刻：“伍先生指的是當年XX山泉與我們那一戰？原來當年是伍先生在操盤此戰，難怪難怪。其實那一戰我們贏得也很辛苦，我想我們能贏這一仗，是因為我們是一個團隊在跟你一個人打，你們當年是敗在執行。”
我注意到伍嶽在那一瞬間似有淚光閃動，我想，知己的主人大概是伍嶽此刻最想尋找的歸宿。
中國的哲學思想講究“無為而治”，所謂“大足無音”、“大音稀聲”，真正的高手常常“無招勝有招”。 喜洋洋獨特的決策方式並不是祖賀賢憑藉個人智慧的獨斷專行。一切為市場服務，一切資訊來源於市場，只有掌握市場的第一手資料，才能對市場的反映做出準確的決策。祖賀賢迄今為止一直堅持花1/