小米出去後，我閉上眼睛思索了一會兒，然後打電話給石方問他跟全氏中國的斯提芬周熟到什麼程度，石方說他並不直接認識，但是他有朋友跟他非常之熟，約出來直接談都沒有問題。
我心裡大概有了底，正準備收線，石方突然說了一句，其實原來老唐跟這個斯提芬也很熟。
“東樓，你記不記得那年深圳有家冠宇公司挖過我們的技術隊伍，後來是你找獵頭架空了我們的那個專案經理。那家深圳冠宇公司當時的老總，就是周偉建。”
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我的思緒隨著石方的這句話“唰”地被拉回了三年前的時空。
當年的盛世軟體在一路高歌前行，專案的增多加大了人員招聘的工作量，人員的流動性也隨之開始增加。一位技術骨幹在最緊要的當口提出辭職，我苦口婆心地勸解卻收效甚微，最後那位專案經理只是很勉強地說他再考慮考慮。
我到現在仍然記得我故去的朋友，天下投資的譚劍銘當時跟我說的一番話：“我知道在人力資源方面你是專家，招聘也好，激勵也好，職業生涯設計什麼也好，你比我強。但是，關鍵時候不是靠這些，是靠經驗。我沒學過人力資源，但我的公司從來沒有缺過人。首先，非常時期，你不可能用常規手段去招聘。你們現在專案繁多，最缺的肯定不是應屆畢業生這種生手，而是熟練工人，有一定開發經驗的程式設計師甚至是專案經理對不對？這些人哪裡有現成的？當然是同樣做這些專案的公司！看準之後，把競爭對手整個技術團隊挖過來！釜底抽薪，一舉兩得！”
他建議我找一家獵頭公司去運作此事，並且要開出高薪。告訴獵頭那邊，讓他們做薪酬調查，完了之後用其現有收入的兩倍去挖人。