我們在國外就長期合作的老客戶在國內的人才供應。”
說到這裡，宋長風有些激動，他不自覺地用手捶了一下茶几：“連我們的那些客戶都已經逐步在與中國的本土化作融合，我們卻還死守不放，這樣下去，能有什麼前途？”
我點點頭，表示同意：“本土企業的確是不很規範，本土的獵頭公司也是渾水摸魚的居多，但是這樣不正是表明，還有巨大的空間等著去挖掘嗎？”
宋長風忍不住伸手過來拍了我一下：“對啊！如果一切明朗的話，那不又是下餃子一樣往裡跳了？”聽到這裡，我終於忍不住又笑了，這個香港人啊，連這些北方的俚語都用得這麼順。
宋長風笑了笑接著說：“從需求方來看，中國經濟目前呈現出高速發展的態勢，國有企業遇到新的競爭，而民營企業遇到了管理瓶頸，尋找合適的職業經理人成為國內企業強烈的內在需求。”
“隨著中國加入世貿 組織，大量的跨國公司也湧入中國，他們進入中國的第一站就是設立代表處，就要找首席代表或者工廠總經理，這個層面的高階管理人才缺口極大。”
我點了根菸，接過他的話：“但是站在供方的角度，中國總體的商業環境還不成熟，從本土企業成長起來的職業經理人數量不僅少，週期也長，同時各個企業都處於發展階段，普遍管理水平不規範，造成了職業經理人對“水土”的依賴性極度提高，不僅跨行業的人才流動極為困難，就是同行業之間的高層管理人員流動，也要冒很大風險。”
我們聊的都是這個行業目前存在的現狀，的的確確有著太多弊端和難以解決的問題。而在國外，IBM可以從食品行業的納貝斯克公司聘請對IT幾乎一無所知的郭士納擔任CEO，美國曆史上的福特和通用汽車，同在一個城市，競爭激烈，人員相互流動也極大，許多高層的管理人員和技術人員從此流動到彼，彼此融合得卻很好。
國內這種職業經理人“通用性”差的隱性障礙，使得人才流動不暢，就更加劇了職業經理人資源的短缺。所以，長期以來，跨國公司一直是輸送職業經理人的主要來源。可是，橫亙在職業經理人和僱主之間的期望落差，使得各種版本的“職業經理人水土不服”的故事不絕於耳，又進一步造成了更深層次的供需不平衡。
宋長風認真地聽我講著，不住點頭，他也點了根菸：“，我原來一個深圳的客戶的老闆這樣評價職業經理人：請人來哭，沒有眼淚。”
我琢磨了一下，覺得費解。
宋長風笑了笑，解釋道：“他的意思是這些人好比喪事上請來的職業哭手，雖然哭聲滔天，卻沒有一滴真正悲傷的眼淚。對職業經理人需求非常強烈的民營企業覺得這些有著跨國公司“品牌”的職業經理人們缺乏責任感，對他們來說，一個企業不過是自己的職業生涯的一個階段，工作簡歷上的一個名字，而這個企業在某種程度上卻是別人一生奮鬥的結果。”
我恍然大悟，笑著說：“可是那些在外企工作多年的職業經理人卻會埋怨國內企業的運營成熟度太差，“水土”不好，各種關係複雜，不僅不能充分發揮自己的管理能力，搞不好就會遭人算計，落得裡外不是人，毀了自己的職業聲譽。”
這的確是目前此行業內要面臨的人才與企業之間最尷尬、最無奈的問題。
宋長風脫去他的西裝外套，放在沙發旁的一角，把兩隻手用力地交疊在一起，雙眼注視著我，語氣誠懇地說：“所以，Raymond，我想你是我要達成理想的最好partner！而且，我想，這也會是你的理想！”
他把茶几上橫在我們中間的煙盒、火機、菸灰缸統統挪到一邊，語氣堅決地說道：“我不怕告訴你一個秘密，我打算出來自己做！我要按照自己對中國獵頭市場的理解去做一個公司，我也要為中國企業能找到適合人才做些事情，而且我認為這裡面還有另外一個巨大的商機就是培訓。我想我會非常瞭解外企用人的標準，我想你更瞭解本土人才在這裡面的差距，我們會是，會是……”他沉吟了一下，似乎想不出更好的用詞，忽然，他豁然開朗地接著說：“我們會是夢幻組合！”
老實說，我被宋長風的話打動了。
因為，他的確是個做事的人，而且是個有著極高職業素養且善解人意的人，我相信他會成功，我也相信跟他一起合作做事會很愉快，但是……
我手裡拿過宋長風推到一邊的zippo火機，無意識地把打火機的蓋子翻開、合上，合上、翻開，打火機的質地良好，發出悅耳、清脆的聲音。