頭來過。
麥考林的經營狀態漸漸好了起來，經過差不多半年的過渡，企業開始贏利。三年時間翻番，如今業績已有1個億，呈幾何級數增長。
目前為止，顧備春的職場故事肯定還遠沒有結束，我們無法預測他還會有著怎樣的輝煌。但有一點是確定的，如果一個人能夠發現自己的性格強勢，找到適合的職業定位，學習積累，事業的成功將會是必然結果。
邁出去，走回來
故事的主人公叫王曄，是一個地道的四川妹子。由於父母的緣故，她總是像無根的浮萍一般在各個地方之間搬來搬去。於是，從小學到高中，從北京到太原，從太原到西安，她輾轉換過了好多地方。那段時期，簡直就是一個適應變化能力的“訓練期”。對這段經歷，王曄總結說：“心理上的衝擊肯定是蠻大的，但對我來說，變化是正常的，挑戰是我的所愛。”
1985年，王曄來到上海復旦讀書，學的是企業管理。1989年大學畢業後，她進入到上海某汽車運輸公司工作。1992年，王曄來到實達上海分公司，說是分公司，其實只是剛在上海建立的一個辦事處。當時的條件非常艱苦，四川妹子能吃苦，在實達的一年對王曄鍛鍊很大，除了負責進銷存，她還是名義上的公關經理。這個過程雖然艱難卻特別開心。
看慣了舊的風景，王曄開始想到外企去體驗不同的管理和文化。一年之後，她便去了華普的市場部。當時整個市場部就兩個人，王曄負責組織活動，還有客戶資料庫的管理。在這裡她得到的鍛鍊是全面的，但成長也是痛苦的，好在老闆經常鼓勵她“Learning by Mistakes（從錯誤中學習）”。當然，這段經歷為她以後在微軟工作奠定了基礎。
1995年，王曄加盟上海微軟。當時，她的工作很瑣屑也很複雜：找地方、註冊辦事處、開展業務，這段時間，辦公室其實就是她自己家，傳真機甚至電話都在自己家裡。
第9章 例項：生活中的羚羊們（3）
微軟是王曄的另一個快速成長期，她全面地感受到微軟的企業文化，與高層有了直接接觸，儘管還是在學東西，但機會更多了，如同振翅待飛的鳥兒，翅膀已經越來越硬了。在微軟的5年，王曄學到了很多東西，在學習中她還有所貢獻。王曄表示這是一件很開心的事情，“微軟是一個博大精深的公司，有很多地方值得我去學習，而且它也提供了一個廣闊的舞臺讓我去施展，進入微軟可以說是我事業上的一大轉折點。”
面對日益發展的公司，面對日益熟悉的工作，王曄又開始想出去呼吸新鮮的空氣了，她決定找個更大的天地，去發揮自己學到的才能：“也許有了小時候的經歷，讓我覺得變化是一件很正常的事情，我喜歡變化，喜歡多一些新的挑戰。”
此時，恰逢網際網路火爆異常，於是王曄投身到了網際網路的洪流中，來到了8848網站。
“現在看起來，當時還不是很成熟，但我覺得這條路沒有走錯。”在8848的兩年裡，除了見證整個行業的興衰，王曄學會了如何帶領一個大的Team，學會如何看清市場的變化，如何做出公司策略的調整，並且眼界也進一步地開闊了。
2002年的3月，她進入微創軟體。這名微軟上海的創始人之一，終於又回到了微軟與上海合資的微創軟體有限公司。在外灘中心的Office裡，在個性與共性共存的環境中，王曄從營運長做到了副總裁，又從副總裁做到了總裁，王曄一步一步完成了鳳凰的涅槃。
可見，對於每一個職場人而言，工作絕不是獲取麵包、乳酪等物質享受的惟一“需要”，更不是一種無可避免的苦役。我們應當把工作當作一個鍛鍊能力的過程，視為一所成就和完善自我的學校。
聽完我說的這幾個故事，喬雲峰笑了：“這就是我們要樹立為榜樣的羚羊們。”
“奔跑起來吧，像羚羊們一樣！”這是喬雲峰的口號，也是激發每個人前進的衝鋒號。
奔跑會使你自信，會發揮你的主動性。奔跑會帶領你向現實挑戰，主動發現和改進工作中的問題，使你越來越喜歡自己的工作或者任務。同時，我們會形成向前看的意識，更為看重在公司裡獲得的機會和他人的評價，你會因此而投資自己、鍛鍊自己，獲得自我的提升。
奔跑也會帶動其他人跟隨你；一起跑起來，形成團隊和組織的巨大向心力，從而使整個組織煥發出一種自動自發的精神力量。
工作滿意的秘密，說白了就是能夠看到“超越日常工作以外