的配合與支援。首先在政府的支援下，低效資產得以在年初得到徹底和迅速的剝離，使廣華公司拋掉了沉重的歷史包袱，從而可以輕裝上陣，全身心拓展在新產業的發展空間；其次，在稅收方面，當地政府給予了優惠政策，使公司擴大農業生產經營得到了支援；再次，對少量遺留問題，即折抵應收款的切片生產給予財務上的優惠政策，使這一塊資產的經營得以扭轉過去的虧損局面。
二、從傳統工業產業向高科技農業的產業結構調整，適時介入朝舊行業。
廣華化纖在迅速全面剝離不良和低效資產後，輕裝上陣，並且選擇了（朝陽行業——花卉生產銷售）高科技農業產業領域，形成了與自身能力和優勢相匹配的戰略定位和經營策略思路，使廣華得以從產業化程序的全域性高度把握產業發展的脈搏，立足長遠，使重組後的歐亞農業逐漸形成自身的核心競爭能力，立於不敗之地。
歐亞農業下一階段經濟增長的重要驅動力——花卉產業的發展在中國有著廣闊的前景。
花卉產業作為有園藝生產、產品運輸、市場發育及與此相關產業支援所組成的產業系統，在近二十年出現了全球性轉移和產銷地分離的趨勢。花卉產品中的鮮切花部分已佔居世界花卉貿易的60…65％，荷蘭作為世界花卉行業的霸主，其鮮切花出口已佔世界的59％。
隨著中國人民生活水平、教育程度的提高，正在逐步形成國內巨大的花卉市場。97年全國花卉種植面積達萬公頃，產值96億人民幣，鮮切花產量達20億枝，盆花十億盆，花卉市場700多個，98年出口創匯2億美元。
總的而言，資本、技術、資訊與管理是發展我國花卉產業的關鍵性問題，我國正在逐步解決上述影響花卉產業發展的問題。99年5月在昆明舉辦的A1級世界園藝博覽會上，國內同行目睹國際花卉鉅子的風采，歐亞農業也進一步加強了與國際花卉產業的聯絡，公司正在朝著花卉產業規模化、專業化、集團化和國際化的目標發展。
三、經營機制及時調整，為公司發展帶來長遠保障。
廣華化纖本次重組，是資和產業概念的重組，也是在內在經營機制上的重大變革。重組前，公司為典型的國有企業，存在諸多弊端如決策機制低效、組織機制疲軟、權利和責任機制鬆散、財務控制能力虛弱，激勵機制缺乏等，使廣華化纖的整個經營機制乏效率，也是公司陷入經營困境的重要原因。
從華博大實業公司，作為民營企業成功控股廣華化纖，給公司的經營機制注入了活力，增加了效率，是公司決策機制嚴謹而高效，管理者權責明晰、財務控制力度加強，形成了一套科學、規範的激勵體系，是歐亞農業長遠發展有了堅實的制度保障。
四、妥善解決下崗問題，控索再就業新路
從化博大入主廣華化纖後，把原有的產業工人，經過培訓的高科技農業轉移，即解決了產業工人的下崗問題，又解決了高科技農業缺少熟練技術工人的問題，對解決就業和產業發展問題提供了一條嶄新的思路。
脫胎換骨，重振雄風
經過一年的努力，廣華化纖發生了脫胎換骨的變化：
——從財務來看。由於賣掉廣嘉、廣滌科技兩家企業，停產滌綸長絲，加上將應收廣嘉公司帳款5643萬元轉為一條生產線折舊歸還，而且大股東方面提供擔保貸款和借款給公司，是公司資金狀況大為改善，盈利能力更是大幅提高；
——從產業結構看。原有的化纖已停產，不良資產廣嘉賣掉。公司將收回的資金大力投入英豪威斯必得實業有限公司、大連歐亞花卉公司、廣漢歐亞花卉公司。新的產業主體調整為花卉、UPS電源、旅遊、房地產、商業銀行等，在98年度的銷售收入中，化纖僅佔9％，UPS電源佔62％，高科技農業及相關貿易佔19％。
——從投資情況看，歐亞農業向英豪威斯必得共投資10800萬元，主要從事UPS電源、節能UPS、廣州房地產（英豪花園）、花卉交易等。與荷壯歐亞國際貿易公司合資組建廣漢市歐亞花卉有限公司、投資1500萬元建立的5萬平方米的玻璃連體溫室，為亞洲最大的玻璃連體溫室。此外，歐亞農業還投資近1000萬元開發三星堆遺址的旅遊。
——從人員的安置來看。雖然公司原有業務全面停產，但新股東未採取激烈的用工改革辦法，相反還給予原有職工學習和上新崗的大量機會。
99年度，歐亞農業將高科技農業，特別是花卉產品已確定為公司的核心產業和利潤主體