114超腦級的指揮能力
原來從9月12日成立公司，至九月28日夏盛公司所有機構、員工、車間都已就位，正常工作可以展開。
這時大量的機械不斷進入廠區，到了張衝志忙碌的日子。
張衝志身邊整天跟著一個十餘人的團隊，每人手裡有一臺膝上型電腦，上面存有相關的任務及圖紙。
張衝志除了現場指揮機床按裝，有時親自動手外，他還以分鐘為單位指揮著這些人，這些人再指揮相關車間或人員、放置機械、材料、應注意的事項。
他們不停地穿梭在各個車間、倉庫及相關負責人之間，就像下棋，每一個棋子都發揮著自己的作用。
完成任務的誤差超過二分鐘，相關負責人將被要求現場做出解釋，屬於人為原因將受到處罰，張衝志幾乎可以知道並掌控每一個工人的位置及正在進行的工作。
如果胡亂解釋會被他幾句話問的啞口無言，第一次扣一月工資，第二次直接辭退，開始兩天接連處理三個人後，全公司震動。
因為在會上解釋時，張衝志竟可以說出這三個人身邊八九個人的工作狀況，就象他在現場仔細觀察過一樣，實際上他的團隊七八個人都可證明他不在現場，只憑推測。
更令人驚歎的是進廠三天的時間，他已將全廠二千多人都能認出，並知道各人的家庭情況和工作崗位、工作情況，堪比超算。
幾天的時間，上至cEo餘向東，下至倉庫管理員，甚至保潔員都對張衝志的精準指揮能力肅然起敬，工人感到敬畏，高層感到敬重。
當他要外罰一個人時，他都是利用各種資料，透過黑星匯總廠區內外各種電子監控、周圍人的工作狀態、工作任務和進度、工作交接單等，分晰出你近幾天所從事的工作，精準到位，讓人五體投地。
當然他只管理排程機械安裝和生產材料的工作，其他事情他不管。
在他的精準排程下，機械裝置安裝、除錯、生產進展迅速，極大地調動了生產力，幾乎不存在“窩工”現象，這就象現代化戰爭，指揮部可以指揮到每個單兵，發揮整體的力量。
另一個讓人敬服的方面是張衝志高超的鉗工技術，別人幹不了的安裝，他帶團隊上去三下五除二就搞定，而且知識淵博，幾乎沒有不懂的知識，
出口直擊重點，在他面前幾乎沒有困難。安排的工作基本都有解決問題的辦法。
餘向東不止一次地感嘆，張衝志是奇才，一人可成廠，就是一個人可以頂一個廠子的工人。
……
一個場景在餘向東的腦中出現，在一個車間正好有許多裝置在安裝，有個年輕人頭戴安全帽，旁邊圍著五六個手拿膝上型電腦人。
他正在調整一根導軌，他是邊調整邊對也對旁邊一個人說:“Rh電機已入庫，讓五號車間馬上安排人去領，10點23分前安裝到位!”
那人在電腦上點了兩下，下達了指示，同時端起電腦向五號車間趕去。
他又轉頭對另一個人說:“八車間已於九點二十四分安裝完六號車床，讓他們安排王五、張三、李四到六車間幫助安裝七號機床底座，標準03，十一點十五分完成。其他人清理機床，十一點整理原材料。”
那人立刻在電腦上操作發出指令，不過沒有離開。
這個不斷髮出指令的人就是張衝志。
在發出指令的同時，張衝志手腳不停還在調整導軌，很快完成。
他站起身來，對旁邊另一個人說:“這七號機床導軌已調好，讓陳七、宋八來這裡進行下一步安裝，精度0.02毫米。”
那人立刻開始向這裡調人，另一個車床上陳七宋八兩個人剛好完成工作，直接被調了過來。
……
餘向東在旁邊補充說:“陸院長，張衝志技術非常全面，那裡有解決不了的困難，他都能一一解決，不敢說以一頂百，但一人頂幾十人真是綽綽有餘，再加上他的精準指揮，就產生了夏盛速度。”
陸院長鄭重點了下頭，說道:“國之棟樑不為過也!”就接著參觀起來。
不過接下來他幾乎都問張衝志，張衝志只好一步不離的跟著，不停地做著介紹。
在夏盛公司一直看了一個半小時才結束，又轉到旁邊的鴻盛公司。
在鴻盛公司看了幾個地上的車間後，陸院長親自點了七八個人，由王守柱和張衝志帶領來到地下精密加工車間。
裡面人來人往，生產照常進行，十多