對於“焦土計劃”，沈淵接觸得並不多。
在原時空中。
寶萬之爭，萬科管理層為了抵禦寶能系的惡意收購，曾引入深圳地鐵集團作為戰略投資者。
萬科向深圳地鐵集團出售了部分核心資產，包括旗下的部分專案公司股權等，透過這種方式增加了寶能系進一步收購的難度和成本，在一定程度上改變了公司的股權結構和戰略佈局，使寶能系的收購意圖難以順利實現，這在一定程度上有焦土戰術的影子。
在香港電訊盈科私有化案例中，電訊盈科的大股東李小超人在面臨外部潛在收購者的威脅時，採取了一系列複雜的資本運作和資產處置手段。
他透過出售電訊盈科的部分核心業務和資產，調整公司的股權結構和財務狀況，增加了外部收購者的收購難度和成本，同時提升了自己對公司的控制權，這些手段與焦土戰術的部分策略有相似之處。