接受，我們的系統就更容易被各國市場認可。”
“技術部門需要提前對接各合作方，討論標準的技術細節和可行性。”陸塵繼續道，“市場部門則可以與各國政府部門保持溝通，讓他們理解並支援我們的行業標準。”
“我們會盡快推動這一聯盟的建立。”張莉答道。
內部管理的精益化轉型
與此同時，團隊內部也在進行一場管理方式的轉型，以適應更大規模的市場運營。
“陸總，隨著跨國專案的增多，部門之間的協作需求越來越頻繁。”張莉在團隊會議中說道，“我們建議採用精益化管理方式，減少層級審批環節，讓決策更靈活。”
“精益化管理能提升團隊的響應速度，讓每個部門都有更大的自主空間。”陸塵認可道，“不過，我們也要確保關鍵決策仍由核心團隊把控，避免因過度放權導致決策失控。”
“我們會結合敏捷管理模式，為各部門制定明確的許可權和責任邊界。”韓川補充道，“既保持效率，也確保決策質量。”
“這將是團隊內部的一次重要轉型。”陸塵總結道，“hr部門需要為此提供支援和培訓，讓每位成員都能適應新的工作方式。”
夜晚的視野與希望
夜晚的暹粒依舊燈火通明，陸塵獨自坐在辦公室，翻閱著白天會議的議題與決策結果。從新加坡和馬來西亞市場的擴充套件，到寮國的下沉計劃，再到與多方企業結成聯盟和內部管理的精益化轉型，每一個決定都在為團隊構築未來的宏偉藍圖。他深知，市場的競爭遠未結束，但他對團隊的韌性和創造力充滿信心。
“市場擴張，不只是跑得快，而是跑得穩且遠。”陸塵輕聲自語，“我們要保持創新，用協同與深耕來應對競爭，才能塑造更長久的領先優勢。”
他拿起手機，給韓川發了一條資訊：“讓各市場的新功能按時落地，並確保聯盟和標準制定專案獲得初步進展，未來屬於那些敢於制定規則的人。”
幾秒後，韓川回覆道：“放心，團隊已經在全速行動，一定會讓每一步都紮實落地。”
陸塵放下手機，目光中透著堅毅。他知道，這不僅是一場市場爭奪，更是一場對團隊能力與戰略遠見的全面挑戰，而他的團隊，正一步一個腳印地搭建通往成功的道路。