清晨的陽光灑滿會議室，窗外是繁華的都市景象，而會議桌上的氣氛則顯得格外嚴肅。陸塵召集了核心管理層和新引進的國際業務專家安德烈，一場關於公司全球化佈局的戰略會議正在進行。
“各位，”陸塵清了清嗓子，目光掃過在場的每一個人，“公司目前在國內市場上已經站穩了腳跟，但如果我們只滿足於現狀，就會在日益激烈的競爭中逐漸被取代。國際化，是我們未來必須邁出的關鍵一步。”
技術主管王赫點了點頭，“陸總，我們的智慧服務平臺在國內已經進入最後測試階段，完全可以作為我們進入國際市場的首批產品之一。這項技術在全球範圍內都具有領先性。”
安德烈接過話題，語氣沉穩而有力：“確實如此，但全球化並不是簡單地把產品賣到國外，而是需要根據不同國家和地區的文化、經濟和法律環境，制定差異化的策略。我們首先要明確目標市場，選擇一個可行性最高的切入點。”
“你的建議是從哪裡入手？”陸塵看向安德烈，語氣平靜卻帶著一絲期待。
“東南亞。”安德烈果斷地回答，“這個地區的經濟正在快速發展，中小企業對新興技術的需求旺盛。同時，市場的競爭程度相對較低，更適合我們這樣的高科技公司作為初步試探。”
陸塵點了點頭，“很好，那接下來，我們的工作重點就是為東南亞市場制定一個完整的切入計劃。”
細化的全球化策略
會議的後半部分，安德烈詳細闡述了他的計劃。他將東南亞分為三個重點市場：新加坡、馬來西亞和泰國。
“新加坡是東南亞的金融中心，我們可以選擇將智慧服務平臺作為高階定製化產品推向當地市場，服務一些中高階企業。”安德烈說道，“而馬來西亞和泰國則可以透過價效比更高的服務切入，這兩個國家的企業更多關注成本控制。”
市場主管張莉補充：“我們還可以與當地的一些技術公司或分銷商合作，這樣不僅能降低進入市場的成本，還能更快地建立起客戶網路。”
公關主管李娜也表示：“我們需要在國際化推廣上投入更多資源，比如在東南亞主流社交媒體上進行精準投放，打造一個親近且專業的品牌形象。”
陸塵看著大家的討論逐漸深入，露出一絲滿意的微笑。“很好，各位的思路很清晰。技術部門、市場部門和公關部門要儘快整合資源，形成一份完整的計劃書，爭取在兩週內啟動東南亞市場的試點專案。”
合作與阻力
然而，就在公司全力推進國際化戰略的同時，一個新的挑戰也悄然出現。情報主管林峰帶來了一份關於東南亞市場競爭情況的報告。
“陸總，我們發現，幾家國際科技巨頭已經在東南亞市場展開了激烈的競爭。其中有兩家公司，甚至已經開始針對性地推出與我們智慧服務平臺類似的產品。”
陸塵接過報告，仔細翻閱，眉頭微微皺起。“這是我們預料之中的情況，但如果競爭對手已經搶先一步，我們的壓力會更大。”
林峰點頭，“他們的資金和資源都非常雄厚，特別是在新加坡這樣的高階市場，已經佔據了不少客戶資源。”
“我們需要一個強有力的本地合作伙伴。”安德烈說道，“在國際市場上，單槍匹馬很難取得成功，與當地有影響力的企業合作是最有效的方式。”
陸塵思索片刻，目光堅定地說道：“那就去找。林峰，你負責聯絡東南亞市場的潛在合作伙伴，確保對方在當地有足夠的影響力和資源。與此同時，技術部門要進一步最佳化我們的產品，確保我們在核心技術上仍然領先於競爭對手。”
“明白，陸總。”林峰點頭離開。
試探與佈局
一週後，陸塵團隊與一家總部位於新加坡的本地科技公司達成初步合作協議。這家公司在新加坡的中小企業領域擁有廣泛的客戶基礎，能夠為陸塵的公司提供寶貴的市場資源。
“這只是第一步。”陸塵在簽約儀式上對團隊說道，“接下來的重點是將我們的產品和服務真正融入到東南亞市場，讓客戶感受到我們的價值。”
與此同時，市場部門和公關部門在東南亞主要國家展開了一系列的推廣活動。他們透過當地的社交媒體平臺、行業展會以及高階客戶研討會，逐步提升了公司在東南亞的知名度。
“我們的活動已經開始收到反饋。”張莉在一次會議上彙報道，“不少客戶對我們的產品表示了興趣，特別是那些希望透過智慧化服務提升運營效率