第187章 生產力與生產關係
朱高熾下午還要返回世子府坐鎮，在中華重工的時間不多，小半月旬第一次前來。
畢竟有些事，需要他來一趟總部。
“工人規模超過了兩萬，而且廠子真不少，事情太雜了。”周世豐感嘆道。
從原來的蒸汽機廠小掌櫃，到如今中華重工的大掌櫃，不但是北平絕無僅有的，對他也是全新的考驗。
朱高熾明白周世豐的為難，後世的集團，有完整的構架，成熟的模式。
健全的組織分工，為上層的管理提供了支援。
而中華重工在大明是新事物。
簡而言之，全靠個人的能力，單兵作戰，沒有形成自我完善的風格模式。
面對這種情況，周世豐提不出有效的建議，所以默不作聲，顯得很氣餒。
朱高熾沒有覺得是周世豐能力不行。
周世豐真要是解決了這個問題，朱高熾反而要懷疑周世豐的來歷了。
在後世。
集團構架分保守型，風險型，分析型，面對的企業環境，分別為保守穩定，複雜多變，綜合。
保守型講究穩定、紀律和秩序，風險型講究靈活、快速多變，分析型講究縱向橫向平衡，需要大量的溝通協調。
風險型朱高熾不會使用，不適合中華重工。
分析型對人的要求高，需要大量的優秀人才，具備後世優越的溝通協調能力。
中華重工的人才不少，但因為眼界的限制，達不到這個要求。
所以還是要採用保守型。
保守型構架的優勢，是生命期長，可以形成規模經濟，提高產品和制定標準。
而中華重工無外部競爭對手，屬於壟斷寡頭，的確適合保守型。
保守型的戰略目標，是擴大產品市場份額，提高效率，降低成本，同樣符合中華重工的目標。
至於風險型的目標，開發市場，升級技術，反倒不是中華重工最急迫的。
最好的自然是分析型，在保持已有市場的情況下，不斷開發新的產品和市場。
可中華重工提供不了大批需要的專業人才不是麼。
“建立總部吧。”朱高熾提出瞭解決方法。
周世豐露出好奇的眼神。
“建立總部，嚴管財務，維護關係，負責戰略，制定政策。”朱高熾笑道。
企業集團保守型組織架構，對總部的要求最小，然後是風險型組織構架，對總部的要求高，最後是分析型組織構架，對總部的要求最高。
“總部管理職能部門，職能部門管理業務部門，構建三級模式。”朱高熾仔細向周世豐介紹。
周世豐連忙翻開筆記本，提筆記錄，朱高熾主動把硯臺推過去，方便周世豐。
最後用了半個時辰，才和周世豐談完了此事。
“組織的構架不是一日之功，你可以與財務部，大廠的廠長多協商，發揮下調研司的作用，為你提供幫助。”
周世豐連連點頭。
雖然還有許多不明之處，不過已經有了方向，不至於摸不著頭腦，無從下手。
“明年春季大招工，是否仍然以軍戶為主？”周世豐問道最後一事。
軍戶招工已經不像最開始那麼簡單了。
從軍戶貧困戶，到後來北平全衛所的直招，如果明年繼續大招工，恐怕會有些麻煩。
“北平二十三衛，軍戶近十三萬戶，除去正丁，餘丁，理應可以提供十三萬名工人。”
“不過考慮農田也需要壯勞力，但數萬人還是能提供的，所以明年的招工，仍然以軍戶為主。”
朱高熾堅定的說道。
根據後世農史專家的觀點，在戰國時期，一個勞動力耕作能力在11.9畝。
與《淮南子》所說踏耒而耕不過十畝差不多。
根據明亡後，隱居家鄉，講授理學併兼務農業，世稱“楊園先生的著作《補農書》所言，“上農夫一人止能治十畝。”
綜合諸多記載，與近代耕種情況，可以得出一個壯年勞動力，種植水田，一年可以種最多十畝，到十二畝田。
北方水田畝產平均一年兩石，風調雨順的年景，一年的產量是二十石。
軍戶的正丁，餘丁，加上婦孺老弱，一年可以耕種至少三十畝的田地。
所以最好的情況，是一戶九口之家，老中幼三代，有三十畝的田，減