最佳化商品標題和關鍵詞，提高店鋪在搜尋結果中的排名。同時，嘗試不同的廣告投放渠道和策略，如社交媒體廣告、搜尋引擎廣告等。
但廣告投放需要大量的資金投入，而且效果難以準確評估。有時候投入了大量的廣告費用，卻沒有帶來相應的銷售增長。
吳林仔細分析廣告資料，調整投放策略，提高廣告的精準度。葉立航則積極尋找價效比更高的廣告資源，降低投放成本。
在客戶關係管理方面，雖然加強了客服服務，但如何提高客戶的忠誠度和復購率仍然是一個難題。他們決定建立會員制度，為會員提供積分、折扣、優先發貨等特權。
然而，會員制度的推行需要一套完善的系統支援，他們在選擇會員管理軟體時遇到了困難。有的軟體功能複雜，操作不便；有的軟體價格昂貴，超出預算。
經過多方比較和試用，他們終於找到了一款適合的會員管理軟體，並逐步建立起了會員體系。但如何吸引客戶加入會員，如何讓會員制度真正發揮作用，還需要不斷地探索和最佳化。
隨著業務的擴大，人力資源的不足也逐漸凸顯出來。從產品採購、質量檢測、包裝發貨到電商運營、客服服務，每個環節都需要專業的人員負責。
葉立航和吳林開始招聘新員工，但由於鄉村的就業機會有限，很難吸引到有經驗的電商人才。他們不得不降低招聘標準，自己培養新人。
但新人的成長需要時間，在培訓和指導新人的過程中，他們花費了大量的精力，影響了業務的推進速度。
在與供應商的合作中，他們也遇到了一些問題。一些供應商為了追求短期利益，降低產品質量，或者無法按時供貨，影響了店鋪的信譽和銷售。
葉立航和吳林加強了對供應商的監督和管理，建立了嚴格的質量檢驗和供貨合同制度。但這也導致了一些供應商的不滿，合作關係變得緊張。
他們不得不花費更多的時間和精力去尋找新的優質供應商，同時維護好與現有供應商的關係。
面對資金週轉的困難，儘管採取了多種措施節約成本和增加收入，但資金缺口仍然存在。葉立航和吳林考慮引入合作伙伴，但在尋找合作伙伴的過程中，需要對合作方進行深入的考察和評估，以避免潛在的風險。
他們參加各種商業洽談會，拓展人脈資源，尋找合適的合作機會。但在談判過程中，由於雙方的利益訴求和發展理念存在差異，合作協議的達成並非易事。
家庭方面，由於全身心投入到鄉村電商事業中，葉立航和吳林陪伴家人的時間越來越少，引發了家人的抱怨和不滿。他們感到愧疚，但又無法放下手頭的工作。
儘管困難重重，但葉立航和吳林從未放棄。他們堅信，只要堅持不懈地努力，鄉村電商一定能夠取得成功，為鄉村的發展帶來新的機遇。
他們繼續探索創新，不斷調整策略，積極應對各種挑戰。葉立航和吳林與其他鄉村電商團隊交流合作，互相學習借鑑經驗。
同時，他們關注行業動態，及時跟進新技術、新模式，努力提升自身的競爭力。
未來，他們期待著鄉村電商能夠成為鄉村經濟發展的新引擎，帶領村民走向富裕的道路。