瓜分，所以他們經常明爭暗鬥。”
“那他們聯手的可能性就很小了。”
同舟共濟。
即使是敵人，在利益面前，也可能聯手。
但樂天集團和新世界集團的積怨太深，不可能合作。
“所以我預計，最終會形成火箭、樂天和新世界三足鼎立的局面。”韓社長分析道。
“其他電商平臺已經被排除在外了嗎？”
“那些平臺沒有足夠的資金來打價格戰。螳臂當車，不自量力。”
一些電商平臺已經舉白旗投降了。
他們一開始還能跟上火箭的降價節奏，但隨著火箭不斷加大促銷力度，他們無力承受虧損，只能放棄競爭。
，！
“繼續盯緊他們。如果樂天或新世界正式進軍電商市場，就立刻反擊。”金正國吩咐道。
“大型零售企業遲早會進軍電商市場，但現在還不是時候。火箭平臺複製了亞馬遜的運營系統和經驗，才能快速上線。其他企業缺乏這方面的技術和經驗。”
這場戰爭，對擁有大型超市的零售企業來說，其實更有利。
火箭需要自建倉庫來儲存貨物，而他們可以直接把超市當成倉庫來用。
“我們要讓他們打消進軍電商市場的念頭。”金正國說道。
“就算我們威脅他們，他們也不會輕易放棄。”
“威脅只會引起反彈。我們要放出訊息，讓他們知難而退。”
“什麼訊息？”
“這周火箭的虧損是多少？”
韓社長拿出手機，對比了火箭的銷售額和成本，然後嘆了口氣：
“比我預想的還要多。這周的虧損超過了300億韓元。”
“那全年的虧損是多少？”
“照這個速度下去，至少2萬億韓元。我們還在繼續建設倉庫，虧損可能會達到3萬億。”
打價格戰，必然會造成鉅額虧損。
再加上持續的投資，虧損只會越來越大。
“大型零售集團能承受每年3萬億韓元的虧損嗎？”金正國問道。
“他們能承受，但會元氣大傷。”
“如果我們把火箭的虧損情況透露給他們，他們會不會知難而退？”
“您是想故意洩露虧損資料？”
“這是一封邀請函，邀請他們加入這場每年虧損3萬億的‘雞肋遊戲’。”
：()人在南韓，大宇集團逆天改命