法滿足我們的生產需求。現在多條生產線已經面臨減產，按照這個趨勢，不出半個月，部分生產線可能就會徹底停工。”
李軒深知情況危急，他說道：“生產部門重新調整生產計劃，優先保障核心產品和重要訂單的生產。對庫存原材料進行精細化管理，合理分配，確保每一份原材料都能發揮最大作用。同時，與銷售部門溝通，及時向客戶說明情況，爭取他們的理解，調整交貨時間。”
銷售部門在接到通知後，迅速與客戶取得聯絡。“劉總，非常抱歉給您帶來不便。由於行業內的不正當競爭，我們的原材料供應出現了一些問題。但請您放心，我們正在全力解決。我們預計交貨時間會延遲兩週左右，您看是否可以？我們會為此次延遲提供一定的補償措施。”
部分客戶表示理解，但也有一些客戶對此表示不滿，要求取消訂單。“你們這是什麼情況？我們等著這批產品投入使用，現在說延遲就延遲，我們的損失誰來承擔？”
銷售團隊耐心地向客戶解釋李氏集團面臨的困境，以及為解決問題所採取的措施，並承諾給予相應的優惠和補償。經過努力，大部分客戶同意了延遲交貨的方案，但訂單取消依然給李氏集團帶來了一定的經濟損失。
在應對供應鏈危機的同時，李氏集團還面臨著資金壓力的進一步增大。採購替代原材料可能需要更高的成本，而生產停滯和訂單取消又導致收入減少。
“李總，目前的資金狀況很緊張。採購新原材料的成本增加，加上訂單減少帶來的收入下滑，我們的資金缺口越來越大。如果不能及時解決，不僅生產會受影響，公司的日常運營也會面臨困境。”財務總監憂心忡忡地向李軒彙報。
李軒明白，資金問題如同懸在頭頂的達摩克利斯之劍。“一方面，最佳化資金使用，削減不必要的開支。重新評估各項專案和費用，確保每一筆錢都用在刀刃上。另一方面，和銀行溝通，爭取增加信貸額度。同時，銷售部門加大應收賬款的催收力度，儘快回籠資金。”
財務部門立刻對公司的各項開支進行梳理，削減了一些非必要的市場推廣活動和辦公費用。銷售部門則成立了專門的應收賬款催收小組，對逾期未付款的客戶進行逐一溝通，透過法律手段和協商等方式，加快資金回籠。
李氏集團在供應鏈危機、資金壓力和客戶訂單變動的多重困境下，艱難地前行著。李軒深知，只有儘快解決這些問題，才能讓李氏集團擺脫困境，重新走上正軌。而這每一個問題，都如同攔路虎一般，考驗著李氏集團的應變能力和李軒的領導智慧。