不同成員的觀點和想法相互碰撞，能夠激發創新思維。比如廣告公司的創意團隊，成員們透過頭腦風暴等方式，往往能產生出更有創意的廣告方案。
? 缺點
? 決策複雜：集體決策需要考慮眾多成員的意見和利益，過程可能比較繁瑣，容易錯失良機。例如企業的管理層在做重大決策時，需要經過層層會議、討論，可能會導致決策效率低下。
? 個人貢獻難以衡量：在集體工作中，很難精確地區分每個成員的貢獻大小，可能會出現“搭便車”的現象。比如在一個大型專案組中，部分成員可能會偷懶，卻依然享受團隊成果。