，而是生動地呈現在眼前，這會讓更多人關注我們的環境狀況。”
然而，新的挑戰也隨之而來。隨著VR和AR內容的增加，手機應用的儲存空間面臨巨大壓力。小何意識到這個問題後，立即與技術部商討解決方案。
技術部提出了一種智慧快取和雲端儲存相結合的方案。在使用者體驗VR和AR內容時，應用會智慧地快取部分常用資料到本地，以保證流暢性，同時將大容量的內容儲存在雲端。當使用者需要再次體驗時，應用可以快速從雲端調取資料。
為了讓使用者能夠更好地管理自己的VR和AR內容，技術部還開發了一個內容管理系統。使用者可以在這個系統中檢視自己已經下載和體驗過的內容，選擇刪除不需要的內容以釋放本地空間，或者重新下載感興趣的內容。
在市場推廣方面，小何與市場部的同事們制定了一系列推廣計劃。他們製作了一系列精美的宣傳影片，展示VR旅遊體驗的震撼和AR環保功能的獨特。這些影片在社交媒體、公司官網以及手機應用的啟動頁面進行了廣泛傳播。
市場部還與一些科技媒體合作，邀請他們對公司手機應用的VR和AR功能進行報道和評測。科技媒體的記者們對這一創新功能給予了高度評價，他們的報道吸引了更多科技愛好者和普通使用者的關注。
小何發現，雖然VR和AR功能吸引了很多新使用者，但部分老使用者對這些功能的接受度並不高。透過調查，他發現老使用者主要是對新技術不太熟悉，擔心操作複雜或者裝置相容性問題。
於是，小何組織了一系列線上線下的培訓活動。線上上，他們製作了詳細的教程影片，從VR和AR裝置的連線、功能的基本操作到一些高階體驗技巧，都進行了全面的講解。線上下，他們在一些城市的商業中心設定了體驗點，安排專業的工作人員現場指導使用者體驗VR和AR功能，解答使用者的疑問。
在解決老使用者接受度問題的同時，小何還關注到了VR和AR功能在不同地區的使用差異。在一些發達地區，由於網路速度快、硬體裝置普及，使用者對VR和AR功能的使用頻率更高，並且更傾向於體驗高畫質、複雜場景的內容。而在一些發展中地區，雖然使用者對新技術充滿好奇，但受限於網路和硬體條件，他們更希望有一些簡單、輕量化的體驗內容。
小何根據這些差異，與技術部和市場部的同事們調整了策略。在發達地區，他們加大了高階VR和AR內容的推廣，如全景3d旅遊體驗、複雜的AR互動遊戲等。同時，與當地的硬體廠商合作，推出一些優惠購買VR和AR裝置的活動。在發展中地區，他們最佳化了內容的載入方式，確保在低網路速度下也能有較好的體驗。並且開發了一些簡單的VR和AR體驗內容，如小型的旅遊景點VR預覽、基礎的AR環保知識展示等。
隨著VR和AR功能的穩定發展，小何又開始思考如何將其與公司手機應用的其他功能進行更深度的融合。
他想到可以在金融功能中融入VR和AR元素。例如，在理財規劃方面，透過VR技術為使用者建立一個虛擬的理財辦公室場景，使用者可以在這個場景中與虛擬的理財顧問進行面對面的交流，理財顧問可以透過AR技術展示各種理財方案和收益圖表，讓使用者更加直觀地理解理財知識和規劃自己的財富。
在娛樂功能中，開發更多基於VR和AR的遊戲和影片內容。比如，將現有的基於出行路線的冒險遊戲升級為VR版，讓玩家真正置身於遊戲世界中，增強遊戲的沉浸感。對於環保主題的短影片，可以加入AR元素，當使用者觀看影片時，手機螢幕上可以顯示出與影片內容相關的環保資料或者互動元素，讓使用者更加深入地參與到環保主題的體驗中。
小何將這些想法與各個部門進行溝通後，得到了大家的積極響應。技術部開始著手進行功能融合的開發工作，他們面臨著如何確保不同功能模組之間的相容性和資料互動的穩定性等挑戰。
為了解決相容性問題，技術部對各個功能模組的程式碼進行了全面的審查和最佳化，建立了統一的介面標準，確保VR和AR元素能夠順利地嵌入到其他功能中。對於資料互動的穩定性，他們採用了分散式資料管理系統，在不同功能模組之間建立了高效的資料傳輸通道，並且設定了資料備份和恢復機制，以防止資料丟失或錯誤。
市場部則根據功能融合的情況，調整了宣傳策略。他們製作了一些宣傳海報，展示了融合後的新功能亮點。例如，一張海報上展示了使用者戴著VR裝置在虛擬理財辦公室裡與理財顧問交流的