理系統的穩定執行，楊思敏和李姐又開始思考如何利用資料分析來推動公司的業務發展。
她們透過對大量財務資料和業務資料的挖掘和分析，發現了一些潛在的市場機會和成本最佳化空間。
例如，透過對客戶購買行為和財務資料的分析，她們發現了一個新的細分市場需求，建議公司開發針對性的產品，取得了良好的市場效果。
在成本控制方面，透過對採購資料和生產資料的分析，她們提出了最佳化供應鏈管理和生產流程的建議，有效降低了公司的成本。
然而，數字化浪潮帶來的不僅僅是機遇，也伴隨著新的風險。網路安全、資料隱私等問題成為了財務管理的新挑戰。
楊思敏和李姐積極與公司的資訊科技部門合作，加強網路安全防護，制定資料隱私保護政策，確保公司的財務資料安全。
在數字化浪潮中，楊思敏和李姐憑藉著堅定的信念、不斷學習的精神和團隊的協作，成功引領公司的財務管理實現了數字化轉型，為公司的持續發展提供了有力的支援。
未來，她們將繼續探索和創新，在數字化的道路上不斷前行，為公司創造更加輝煌的業績。