公司新產品的成功推出並沒有讓楊思敏和李姐有絲毫的鬆懈，因為他們深知市場的競爭是永無止境的。
就在公司全力投入生產以滿足市場需求的時候，新的問題又出現了。由於訂單的急劇增加，公司的供應鏈開始出現了瓶頸。原材料的供應跟不上生產的速度，導致部分生產線不得不暫時停工。
“楊總，供應商那邊說他們短期內無法提供足夠的原材料，這可怎麼辦？”採購經理著急地向楊思敏彙報。
楊思敏皺起了眉頭，“不能坐以待斃，我們必須尋找新的供應商，同時和現有的供應商好好談一談，看看能否加快供應速度。”
李姐也提出了建議，“我們也可以調整一下生產計劃，優先生產那些原材料充足的產品，儘量減少損失。”
於是，楊思敏親自出馬，與多家潛在的供應商進行接觸和談判。經過一番努力，終於找到了幾家可靠的供應商，解決了原材料供應的燃眉之急。
然而，新的供應商在質量把控上不如原有的供應商嚴格，部分產品出現了質量問題。
“李姐，這可不行，質量是我們的生命線，絕對不能有絲毫的馬虎。”楊思敏嚴肅地說道。
李姐點頭表示同意，“我們必須加強質量檢測環節，不能讓任何一件不合格的產品流入市場。”
公司立即成立了質量監控小組，對每一批原材料和每一道生產工序都進行嚴格的檢測和把關。同時，對員工進行了質量意識的培訓，讓大家明白質量對於公司的重要性。
經過一段時間的努力，產品質量問題得到了有效的解決，公司的聲譽也沒有受到太大的影響。
但是，隨著公司規模的不斷擴大，管理上的問題也逐漸暴露出來。部門之間的協調變得更加困難，決策流程變得繁瑣，一些優秀的員工開始感到不滿和壓抑。
“楊總，我覺得現在公司的管理有點混亂，很多事情都要層層審批，效率太低了。”一位骨幹員工向楊思敏反映。
楊思敏意識到問題的嚴重性，“看來我們需要對公司的管理架構進行一次全面的最佳化和調整。”
李姐提出了具體的方案，“我們可以精簡一些不必要的管理層級，建立更加靈活的專案團隊，提高決策效率。”
在楊思敏和李姐的推動下，公司進行了一場深入的管理變革。經過一段時間的磨合和適應，公司的管理效率得到了顯著提升，員工的積極性也被重新激發出來。
在這個過程中，楊思敏和李姐始終堅守著公司的核心價值觀，不斷引領著公司在變革中前行，向著更高的目標邁進。