“沒錯，說得太好了。”
“是啊，這曙光電子直營店簡直就是破壞規則的存在嘛。”
“就是啊，曙光電子直營店如果一個城市只有一家兩家還好說，要是一個城市有三四家那怎麼玩？”
現場爆發出了一陣陣熱議之聲，人們對於林晨的兩個銷售策略決定都有些不滿。
對此，那個山東的大經銷商嘴角更是勾起了不屑的笑容。
一家小手機工廠還真把自己當成了，波島、tlc手機之流了。
如果是波島手機那他們還會考慮一下，但曙光手機只是個小雜牌呀。
面對眾人的指責，林晨一臉平靜地說道：
“曙光電子直營店是我曙光科技公司的一個戰略決定，如果不接受曙光電子直營店在店內擁有銷售權，那麼可以先離去了。”
渠道為王是沒錯，但這渠道得看是掌握在自己手中的渠道還是別人掌握的渠道。
別人渠道終究是別人的，你可以短期合作，但長期來說必須要建立自己可控的渠道。
強如平果手機與樺為手機他們都是努力的在建設線下直營店，即便這線下直營店在網購時代看上去有些多餘。
但線下旗艦店不只是賣手機，它實際也是售後服務網點！
所以線下直營店對於一家手機廠商來說也是至關重要。
如果這些人不同意他建設線下直營店，那就絕對沒有洽談妥協的可能。
而且曙光電子直營店未來不可能只賣手機，未來曙光科技如果要推出其他東西。
比如電腦、家用遊戲主機、冰箱，電視機，空調乃至汽車等等都可以自己賣，也擁有了一個穩定的售後服務中心。
這對曙光科技公司來說無疑是增添了產品的賣點，畢竟售後完善與否也是消費者考慮購買商品的重大考慮因素之一。
：()大國科技從山寨系統開始