頭表示同意：“一定要確保系統的安全性和有效性，這關係到患者的康復效果和我們的聲譽。”
在市場推廣方面，蘇家企業採取了線上線下相結合的策略。線上透過社交媒體、醫療健康平臺進行宣傳，線下與康復中心、社群醫療機構合作，開展體驗活動。
然而，新的業務領域需要新的專業人才。招聘合適的康復醫療專家和技術人才成為了一個難題。
“蘇總，我們釋出的招聘資訊收到的簡歷不多，符合要求的更是寥寥無幾。”人力資源經理說道。
蘇銘思考片刻後說道：“加大招聘渠道的拓展，同時與高校的康復醫學專業建立合作，培養和吸引潛在的人才。”
經過努力，蘇家企業終於組建了一支專業的遠端康復醫療團隊。他們不斷最佳化產品和服務，逐漸在市場上獲得了一定的知名度。
但就在這時，資金問題又凸顯出來。新業務的投入巨大，而回報需要時間，企業的現金流面臨壓力。
“蘇總，財務狀況有些緊張，如果不能儘快解決資金問題，可能會影響到後續的研發和推廣。”財務總監說道。
蘇銘決定與金融機構進行溝通，尋求貸款支援。經過多輪談判，終於獲得了一筆關鍵的資金，緩解了燃眉之急。
在解決了一個又一個問題後，蘇家企業的遠端康復醫療業務逐漸走上正軌。但他們不敢有絲毫懈怠，因為市場競爭依然激烈，他們需要不斷創新和進步，才能在這個充滿挑戰和機遇的行業中持續發展。