務的快速變化和人員的流動，一些部門之間的職責劃分變得模糊不清，導致工作效率低下，內部矛盾不斷。“蘇總，部門之間的協調越來越困難，很多工作都無法順利推進，這已經嚴重影響了公司的正常運營。”運營總監無奈地說道。
蘇銘深知管理改革迫在眉睫：“立即組織一次全面的內部評估，重新梳理部門職責和工作流程，建立更加清晰有效的溝通機制。”
蘇家開始了一場內部管理的變革，透過一系列的培訓和調整，逐漸解決了部門之間的協作問題，提高了工作效率。
但此時，蘇家的供應鏈又出現了新的挑戰。由於原材料市場的波動，主要供應商突然提高了價格，並且縮短了交貨週期。“蘇總，供應商的變動讓我們的成本大幅增加，如果不能找到替代方案，我們的利潤將受到嚴重影響。”採購經理著急地說道。
蘇銘決定一方面與供應商進行談判，爭取更有利的條件；另一方面積極尋找新的供應商，降低對單一供應商的依賴。“我們要在保證原材料質量的前提下，儘可能地控制成本。”
經過艱苦的努力，蘇家成功與部分供應商達成了新的合作協議，穩定了供應鏈。
在經歷了種種磨難之後，蘇家終於迎來了一個重要的合作機會。一家大型醫療機構表示對蘇家的智慧醫療產品感興趣，有意與蘇家建立長期的合作關係。“蘇總，這是一個難得的機會，如果能成功合作，將對我們的業務發展產生巨大的推動作用。”業務拓展經理興奮地說道。
蘇銘帶領團隊精心準備合作方案，展示蘇家的技術實力和服務優勢。經過多輪談判，蘇家最終成功與該醫療機構達成合作，為公司的發展注入了新的活力。