全是在虧本經營。而且他們的人員素質很高，形象、服務都跟我們不相上下，超市的裝飾比我們還要好一些，在這種情況之下，分走我們的客流量，那是必然的。”
劉安之點頭道，“畢竟是西方的大品牌超市，管理水平都是一流的，有這種表現才正常。”
張武看了一下劉安之，“安之，現在要啟動應對計劃嗎？”
劉安之沉思了半晌，看向馮雙林，“雙林，你什麼意見？”
馮雙林道，“現在這種狀況在我們的預料之中，現在啟動還太早了，再等等。我們雙方現在在服務上是旗鼓相當的，拼的就是信譽和價格。我們的信譽是經過時間檢驗的，他們一時之間比不上。而在價格上面，他們的價格基本上是處於微利的狀態，但加上經營管理成本，他們就是處於虧本狀態。而我們的毛利潤率一直維持在12%上下。
這三天時間，我們損失了營收超過1000萬，利潤超過150萬。但是我計算過，對方的直接損失也應該超過了150萬。雖然看起來數字差不多，但這裡面的含義不同。我們損失的150萬是說我們少賺了150萬，而他們損失的150萬，是他們從口袋裡面掏了150萬出來，這種損失我們暫時還損失的起，至少到現在為止，我們壓力最大的20家大中型超市還處於贏利狀態，而不是虧損經營。所以我的意見是再等等。”
劉安之點點頭，“我同意雙林的意見，再等等。但是，張大哥，你提醒一下這些分部負責人，也跟謝總關照一下，我們這些超市人流量減少了，但臉上的笑容不能減少，服務水平不能降低，切忌過度推銷，引起客人的反感。告訴這些超市的員工，工資福利不會減少，讓他們放寬心。同時告訴各分部負責人，加強對進貨的管理，切忌不能發生商品質量問題。另外，要注意員工的思想動態，我們不怕外部的攻擊，就怕內部的不穩定。”